Только полезные статьи на актуальные темы

Многие компании уже давно поняли ценность hard и soft skills, но еще далеко не все понимают, как работать с этими навыками: оценивать и развивать, о чем мы и поговорим в статье.

За последние годы технологии и искусственный интеллект (AI) существенно изменили многие аспекты бизнеса, включая подбор топ-менеджмента. Но как с их помощью улучшить процесс отбора, сделать его более эффективным, объективным и прогнозируемым? Разбираемся в статье.

Мир труда постоянно меняется под влиянием технологического прогресса, глобализации и социальных трансформаций. Эти изменения требуют от работников развития новых компетенций, которые будут востребованы в ближайшие 5-10 лет. Подробнее об этом читайте в статье.

Подбор топ-менеджеров — это сложный процесс, требующий внимания к множеству факторов. Ошибки на этом этапе могут дорого обойтись компании, как в финансовом плане, так и в отношении корпоративной культуры и стратегического развития. В статье мы рассмотрим основные ошибки, к чему они могут привести, а также шаги, которые помогут их избежать.

Правильный выбор лидера может определить успех организации, тогда как ошибки могут привести к серьезным проблемам и убыткам. В данном чек-листе даём рекомендации, которые точно помогут найти нужного топа.

Об их ценности и влиянии на мотивацию и эффективность сотрудников — читайте в статье.

Почему развитый бренд работодателя играет столь важную роль в найме и удержании сотрудников, а также как он способствует долгосрочному успеху и развитию компании.

Поиск в бизнесе — это важный шаг, который требует тщательной подготовки и продуманного подхода. От правильного выбора зависит будущее компании, поэтому в статье мы рассмотрим ключевые аспекты, где искать преемника и как принять взвешенное решение.

Многие менеджеры тратят кучу времени на то, чтобы достичь идеала, но правда в том, что идеального менеджера не существует, а вот эффективный и успешный, существует. Как прийти к этому — подробно рассказали в статье.

Выгорание – слово 2023 года. Такая позиция была озвучена в рамках HR-форума «Тенденции рынка труда-2024», организованного КоммерсантЪ, и подтверждается целым рядом опросов и исследований. Подробнее о том, что это и как с этим справляться, — в статье.

Руководитель — это не просто винтик в системе, а центральное звено в команде и компании в целом. Поэтому от того, какими качествами, навыками и компетенциями он обладает, зависит эффективность работы. Какие роли бывают у руководителей и как оценить его соответствие компании, — читайте в статье.

Операционный директор (COO) является одним из ключевых членов команды в корпоративной структуре практически любой компании. О том, какими навыками должен обладать операционный директор и как его найти, – читайте в нашей статье.

Оценка эмоционального интеллекта активно набирает популярность в HR-сфере. О том, что это такое, как развивать и оценивать эмоциональный интеллект — читайте в статье.

Топ-менеджмент — это особая категория сотрудников, с которой нужно определённым образом выстраивать процесс оценки, ведь им часто не подходят методы оценки специалистов и middle-менеджмента. О том, как же все-таки оценивать топ-менеджмент, читайте в статье.

О том, как осуществить хантинг и о каких особенностях стоит помнить в процессе, рассказывает Кристина Мартусевич, руководитель направления рекрутмента в консалтинговой компании «Сотер»

Как сотрудники переходят от взаимного недоверия к полному безразличию? Разбираем пороки команд и способы, с помощью которых зоны развития можно трансформировать в преимущества.

Что делать, если с большим опытом и хорошим резюме вы никак не можете найти работу? Какие альтернативные площадки, кроме hh.ru, можно использовать и реально ли найти работу, оформив свой «профиль» правильно?

Совместный бизнес похож на брак, — нужно уметь договариваться, разделять роли и сообща решать проблемы. Поэтому и партнёра для совместного бизнеса стоит подбирать опираясь на объективную информацию, а не на стечение обстоятельств. В этом может помочь диагностика личности.

Партнёрское соглашение — это документ, который определяет, как будет работать бизнес под руководством двух или более человек. Оно заключается по итогам партнёрской сессии, которая проводится для того, чтобы совладельцы бизнеса обсудили все тонкости и нюансы совместного управления компанией и обозначили алгоритмы действий в спорных и кризисных ситуациях.

MBTI и DISC стали довольно популярными инструментами среди HR-специалистов. Но многие ещё не знают, в чём их отличие и для каких целей данные методы лучше подходят. Но что не менее важно — какие у них недостатки и когда точно не стоит их использовать. Обо всём этом читайте в статье.

Нередко нанимающие менеджеры и собственники бизнеса сами тормозят процесс поиска и найма кандидатов. Что в таких ситуациях может предпринять рекрутер, чтобы облегчить жизнь себе и заказчику?

Партнерская сессия — это инструмент для предотвращения или разрешения противоречий между бизнес-партнёрами. Он состоит в структурированном обсуждении ключевых вопросов, связанных с функционированием бизнеса, между совладельцами с последующим закреплением достигнутых договорённостей на бумаге.

Как подвести итоги и не потратить на это драгоценные дни оставшегося года? И какой простейший шаг можно сделать, чтобы войти в новый год в ресурсном состоянии? Делимся практиками, которые точно будут полезны.

Работа в удалённом режиме стала не блажью, а необходимостью для многих компаний. О том, как грамотно выстроить взаимодействие с командой, когда сотрудники работают из разных уголков земного шара, как сохранять вовлечённость и мотивировать сотрудников в условиях постоянных изменений — поговорим в статье.

Почему одни команды эффективны и создают прорывные инновации, а другие не достигают целей и проваливают проекты? Почему объединение самых высококлассных специалистов вместе не равно созданию эффективной команды? И как сделать так, чтобы каждый член команды находился на своём месте и приносил максимальную пользу проекту? Читайте об этом в статье.

Кто-то хочет «волшебную пилюлю», чтобы всё решилось само, у кого-то хаос в голове, кто-то не умеет планировать наперёд и часто жалеет о принятых решениях, — причины могут быть разными, но все они приводят к тому, что люди годами откладывают принятие решений, от которых зависит если не жизнь, то очень многое. Поэтому сегодня в статье делимся простой и понятной техникой, которая значительно облегчает этот процесс.

Инструментарий современного HR-менеджера за последнее время существенно расширился: к индикаторам настроения, ABC-анализ и другим методам добавилась психометрическая оценка персонала. Хотя при очевидной полезности последний инструмент использоваться мог бы чаще и продуктивней.

Аналитический отчёт об основных зарплатных ожиданиях, предложениях и рынке труда в данной сфере, чтобы вы знали, на что ориентироваться и от чего отталкиваться при поиске необходимого специалиста.

В кризисный период проблема эффективности управленческих кадров выходит на первый план. В связи с этим перед многими собственниками компаний встаёт дилемма о возможной смене наёмных управленцев. Тонкостям подбора высшего менеджмента в кризис посвящён этот материал. В нём расскажем о том, как заниматься поиском топ-менеджеров, на что обращать внимание при подборе и какие источники использовать.

Рано или поздно любой растущий бизнес начинает нуждаться в наёмных управленцах. Когда эта необходимость переходит в «острую стадию», перед собственником встаёт вопрос – а кого же из руководителей категории «С-Chief» взять себе в помощь или на замену.

HiPo – так называют сотрудников с высоким потенциалом, способностями и мотивацией к росту. Именно они выведут компанию на новый уровень и помогут справиться с кризисной ситуацией, если такая возникнет. Это не суперлюди из разряда «сказочных персонажей». Они существуют в реальности и даже, вероятно, уже работают на вас.

Планирование собственной карьеры становится правилом хорошего тона. Специалисты, которые имеют личную стратегию профессионального развития, быстрее вырастают до руководителей и экспертов рынка. Отправная точка в этом процессе – карьерный план. Разработать его можно самостоятельно. Как это сделать, расскажем здесь.

Эмоциональный интеллект не менее важен, чем soft и hard-skills. Даже самые способные специалисты, не имея развитого эмоционального интеллекта, могут не добиться желаемых результатов. Рассказываем, почему EQ так стал важен и как его можно оценить.

Ваши сотрудники получают выше среднего по рынку, вы заботитесь о корпоративной культуре, поощряете систему «экологичного руководства», а они всё равно уходят. Почему? Давайте разберёмся в неочевидных причинах, по которым персонал покидает компанию.

В 8 из 10 случаев кандидат на собеседовании говорит неправду или искажает факты. Это может быть невинное преувеличение собственных заслуг или уже более серьёзное умалчивание о вредных привычках или проступках.

Очередной кризис заставил многих предпринимателей искать новые способы управления бизнесом, которые бы позволяли гибко реагировать на происходящее и при этом обеспечивали прозрачность процессов. В компаниях, где больше трех проектов, этим как раз занимается руководитель проектного офиса.

Хедхантинг — одна из сфер, где известная всем цитата работает с точностью да наоборот: «хочешь сделать хорошо — не делай это сам». В 70% случаев, самодеятельный хедхантинг заканчивается плохо.

Кризис – самое время изменить и усилить продвижение. Директор по маркетингу – один из тех, кто реализует эту миссию. Несмотря на то, что профессия достаточно давно на рынке, в подборе есть сложности. О них и не только мы рассказали в нашей статье

Ещё каких-нибудь пятнадцать лет назад работодатель с подозрением смотрел на потенциального сотрудника, если в его резюме с периодичностью в три-четыре года мелькали новые компании. Ведь признаком стабильности и гарантом надёжности сотрудника было то, что он десятилетиями трудился на одном предприятии, а ещё лучше в одной должности.

Рекрутмент — относительно молодая сфера, которая сейчас хоть и больше понятна и изучена, всё же имеет свои трудности и «слепые» зоны. Подробнее об этом — в статье.

Профайлинг — это техника прогнозирования поведения человека на основе наиболее информативных частных признаков, характеристик внешности, невербального и вербального поведения. Как он может помочь hr-специалисту? И какие методики можно использовать во время собеседования, чтобы определить, что кандидат говорит неправду?

Существует стереотип о том, что сотрудники разных поколений не «уживаются» на одном рабочем месте. В реальности же можно сделать так, чтобы представители всех возрастов не только не конфликтовали, но и плодотворно работали сообща. В статье рассказываем, как достичь этого.

Хаос или упорядоченная система самоуправления? Возможно ли применение модели бирюзовых организаций» в России? «ВкусВилл», «Фабрика окон», «Аскона», Mindbox — пример того, что возможно или ошибка выжившего?

Среди технологий профайлинга метод семи радикалов Виктора Пономаренко выделяется как минимум двумя преимуществами: простотой категориального аппарата и высокой валидностью. Его легко освоить, не имея психологического образования, и также легко внедрить в практику, применяя в межличностных коммуникациях.

Узнайте, так ли хорошо вы разбираетесь в GR

Подбор персонала — многогранная и интересная сфера деятельности, которая имеет свои особенности и отличия. Подготовили для вас 5 фильмов, в которых показаны различные аспекты работы рекрутеров и HRов. Наслаждайтесь просмотром и делитесь впечатлениями!

Мотивация сотрудников напрямую связана с производительностью. Высокомотивированные работники ставят большие цели и идут на разумные риски, чтобы добиться желаемого. Уже на этапе найма важно выявить, соответствуют ли соискатели корпоративным ценностям, и какие стимулы влияют на их работоспособность.