На основе глубинного анализа бизнес-целей компании определяем, какие компетенции необходимы на уровне топ-менеджмента или линейного персонала. Учитывая особенности запроса, мы подбираем индивидуальный комплекс оценочных инструментов, чтобы «подсветить» наиболее важные аспекты, влияющие на эффективность работы сотрудника.

Назначаем вариативные инструменты оценки, позволяющие провести многофакторный анализ личности, мотивации, стилей управления, профессиональных компетенций, ограничителей
и других характеристик как отдельных сотрудников,
так и целых команд.

После исследования мы предоставляем комплексную объективную психометрическую характеристику
сотрудника или кандидата на должность.
Это позволяет увидеть его слабые и сильные стороны,
а также оценить личностные, деловые и лидерские качества
в контексте управления задачами, людьми и собой.

При работе с командами мы также анализируем эффективность распределения зон ответственности, сбалансированность командных ролей и скрытые конфликты интересов.

По итогу проведения оценочных процедур, мы формируем пакет рекомендаций по эффективному взаимодействию
с сотрудниками, кандидатами или внутри команд.

В зависимости от первоначального запроса, наши эксперты предоставляют информацию для принятия управленческих решений разной направленности: от базовых кадровых вопросов до развития бизнеса и новых направлений.