Напишите нам. Мы свяжемся с вами и обсудим ваши задачи.
Клиент: Закрытый бизнес-клуб
Как выйти из операционного управления без ущерба
для бизнеса
ЗАДАЧА
- Провести оценку команды, чтобы определить потенциального преемника на должность СЕО
- Разработать стратегию для безопасного выхода собственника из операционного управления
Что сделали
Провели оценку 360
Мы провели всестороннюю оценку сотрудников, включая топ-менеджмент, с помощью метода оценки 360. Этот инструмент позволил получить обратную связь от различных стейкхолдеров, включая сотрудников, руководителей и коллег. Это помогло сформировать полное представление о навыках, компетенциях и лидерских качествах
каждого члена команды.
каждого члена команды.
Оценили команду
Для более детального понимания индивидуальных характеристик и потенциала сотрудников подключили личностные и мотивационные опросники.
Эти инструменты позволили выявить мотиваторы, сильные стороны и зоны роста каждого участника команды. Для кандидатов на роль СЕО это помогло оценить управленческий потенциал, тип лидерства, мотивацию, способности и соответствие требованиям позиции.
Эти инструменты позволили выявить мотиваторы, сильные стороны и зоны роста каждого участника команды. Для кандидатов на роль СЕО это помогло оценить управленческий потенциал, тип лидерства, мотивацию, способности и соответствие требованиям позиции.
Сделали ИПР преемника
Мы составили индивидуальный план развития
для преемника, который позволил нарастить недостающие компетенции и подготовиться к новой роли. Данные послужили основой для принятия информированных решений о его будущей деятельности на позиции СЕО.
для преемника, который позволил нарастить недостающие компетенции и подготовиться к новой роли. Данные послужили основой для принятия информированных решений о его будущей деятельности на позиции СЕО.
РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
Помогли собственнику выйти из операционного управления и повысить эффективность компании
- Проведена
аналитикаСформировано всестороннее понимание атмосферы и настроений
в коллективе топ-команды,
что позволило идентифицировать сильные стороны, а также зоны роста, требующие внимания. - Назначен СЕОБыл выбран успешный кандидат на роль СЕО, в результате чего собственник компании был успешно выведен из операционного управления.
Такое перераспределение ролей позволило собственнику сосредоточиться на своих сильных компетенциях — генерации идей, формировании стратегии, развитии партнёрства. - Выстроено взаимодействиеПо результатам оценки команды было выстроено эффективное взаимодействие между собственником и преемником на основе понимания их личностных особенностей, ценностей и мотиваций. Это сформировало более гармоничную и продуктивную рабочую среду, где каждый член команды может максимально использовать свой потенциал
и вносить свой вклад в развитие бизнеса.
Перераспределение ролей отразилось и на росте бизнеса:
за первый квартал работы нового СЕО количество резидентов бизнеса увеличилось в 1,5 раза
за первый квартал работы нового СЕО количество резидентов бизнеса увеличилось в 1,5 раза
Перераспределение ролей отразилось и на росте бизнеса:
за первый квартал работы нового СЕО количество резидентов бизнеса увеличилось в 1,5 раза
за первый квартал работы нового СЕО количество резидентов бизнеса увеличилось в 1,5 раза
Фото: Unsplash/Adam Birkett
ИНТЕРЕСНО
Другие наши успехи