Клиент: Строительный холдинг

Нашли руководителя
GR-департамента
с комплексным подходом

Холдинг реализует собственные проекты жилищного строительства
в сегменте Комфорт + , а также предоставляет услуги по развитию инвестиционно-строительных проектов.
ЗАДАЧА
Настоящий GR-щик

  • С комплексным подходом
    Реализовывал комплексные проекты, с использованием
    GR-инструментов, а не лоббистских технологий
  • С релевантным опытом
    Работающий в строительной области и знакомый с её спецификой
Olga Malahieva headhunter Soter podbor personala Sankt Peterburg
Джиджоева Милана
CEO & FOUNDER СОТЕР
«В момент поиска функционал должности был распределён
на топ-менеджмент компании. В связи с существенным увеличением работы в направлении B2G и GR в компании было решено найти квалифицированного специалиста и руководителя направления»
Как мы действовали
Уточнили требования
Мы провели встречу с клиентом и на основе полученной информации составили карту компетенций. Ключевыми моментами были опыт работы именно в строительной сфере,
а также наличие в портфолио комплексных
GR-проектов, а не только решение операционных задач.
Составили список
В связи с жёсткими ограничениями по сфере основным каналом поиска был выбран headhunting. Мы составили точечный список персоналий, работающих у конкурентов либо в компаниях из смежных сегментов.
Схантили специалиста
В итоге мы привлекли специалиста из компании-конкурента. Наш кандидат занимал не руководящую должность, но имел релевантный опыт,
а также амбиции, рвение и потенциал к росту.
РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

Нашли мотивированного
специалиста с амбициями

  • Benchmarking
    Проанализировали рынок и смежные сегменты, составили список
    (long-list) наиболее подходящих персоналий
  • Схантили эксперта
    С релевантным опытом, знающего специфику строительной отрасли
    и имеющего в портфолио комплексные GR-проекты
  • Риски
    Мы просчитали возможные угрозы, помогли с вхождением в должность, проработав как формальную сторону (NDA), так и общие договорённости
Результаты работы
GR-руководителя
На этапе вхождения задачи были грамотно и чётко декомпозированы топ-менеджментом
и после испытательного срока (4 месяца) специалист полноценно вошёл в должность руководителя,
подхватив проекты и погрузившись в них.
В результате компания получила возможность участия
в конкурсе по реновации ряда земельных участков
и успешно его выиграла.
Результаты работы
GR-руководителя
На этапе вхождения задачи были грамотно и чётко декомпозированы топ-менеджментом
и после испытательного срока (4 месяца) специалист полноценно вошёл в должность руководителя,
подхватив проекты и погрузившись в них.
В результате компания получила возможность участия
в конкурсе по реновации ряда земельных участков
и успешно его выиграла.
ИНТЕРЕСНО
Другие наши успехи: