Напишите нам. Мы свяжемся с вами и обсудим ваши задачи.
Клиент: Городской цифровой
акселератор CDA.vc
акселератор CDA.vc
Как мы собрали команду для первого акселератора интеграционного типа
Акселератор объединяет интересы технологических проектов, стартапов, города, корпораций, сообществ, институтов развития и университетов.
Основная задача — помочь стартапам реализовать пилотные проекты
в Петербурге и подготовиться к выходу на российский и международный рынки, найти инвесторов.
Основная задача — помочь стартапам реализовать пилотные проекты
в Петербурге и подготовиться к выходу на российский и международный рынки, найти инвесторов.
ЗАДАЧА
Команда для работы с инновациями
- Найти руководителяс релевантным опытом, который сформирует устойчивую бизнес-модель и масштабируемую систему монетизации
- Собрать командус учётом меняющихся запросов рынка и требований к функционалу будущей команды, а также кросс-взаимодействия со смежной структурой
Джиджоева Милана
CEO & FOUNDER СОТЕР
«Рынок акселераторов достаточно молодой, чётких критериев и оцифрованных показателей, на которые можно было бы опираться
при подборе, пока не существует.
Как измерять hard компетенции, как выявлять такой тип мышления, который потенциально справится с бесконечным agile и сможет
это заземлить?
Кроме того, количество специалистов с релевантным опытом
сильно ограничено и преимущественно сосредоточено в Москве, работает в штаб-квартирах международных корпораций.
Отсутствие компетенций на региональном рынке сильно усложняло процесс поиска. На это также накладывалась необходимость распределить функционал, опираясь на только формирующуюся бизнес-модель»
при подборе, пока не существует.
Как измерять hard компетенции, как выявлять такой тип мышления, который потенциально справится с бесконечным agile и сможет
это заземлить?
Кроме того, количество специалистов с релевантным опытом
сильно ограничено и преимущественно сосредоточено в Москве, работает в штаб-квартирах международных корпораций.
Отсутствие компетенций на региональном рынке сильно усложняло процесс поиска. На это также накладывалась необходимость распределить функционал, опираясь на только формирующуюся бизнес-модель»
Построение команды
Изучили потребности
Мы проинтервьюировали основателя акселератора, выявив цели и задачи компании, а также требования
к будущему сотруднику.
Изначально планировалось искать только project менеджера, который бы курировал работу акселератора. Но по итогам было решено, что нужен руководитель акселератора, который доработает бизнес-модель, обозначит показатели
и будет управлять командой.
к будущему сотруднику.
Изначально планировалось искать только project менеджера, который бы курировал работу акселератора. Но по итогам было решено, что нужен руководитель акселератора, который доработает бизнес-модель, обозначит показатели
и будет управлять командой.
Посмотрели вокруг
Мы провели бенчмаркинг российского
и международного опыта. Проанализировали работу существующих институтов развития, университетов, корпоративные акселераторы в Петербурге и Москве.
Составили список потенциально подходящих кандидатов.
и международного опыта. Проанализировали работу существующих институтов развития, университетов, корпоративные акселераторы в Петербурге и Москве.
Составили список потенциально подходящих кандидатов.
Схантили руководителя
Мы нашли и пригласили на собеседования кандидатов из составленного списка.
После всех этапов собеседований выбрали специалиста с релевантным опытом, необходимыми навыками
и амбициями для запуска
новой модели акселератора.
После всех этапов собеседований выбрали специалиста с релевантным опытом, необходимыми навыками
и амбициями для запуска
новой модели акселератора.
Доукоплектовали команду
Параллельно с допиливанием бизнес-модели акселератора новым руководителем, мы составили организационную структуру и нарезали функционал для будущей команды (с опорой на KPI акселератора). Описали необходимые компетенции и профили должностей.
Было решено часть направлений закрыть, используя ресурсы смежной структуры. В результате была собрана команда акселератора, которая помимо руководителя включала в себя GR и PR специалистов, техноброкера, руководителя трекинга,
community- и account-менеджера.
Было решено часть направлений закрыть, используя ресурсы смежной структуры. В результате была собрана команда акселератора, которая помимо руководителя включала в себя GR и PR специалистов, техноброкера, руководителя трекинга,
community- и account-менеджера.
Взяли на сопровождение
Сопровождение в части дальнейших возможных запросов на новые компетенции,
актуализация потребностей руководителя акселератора, а также синхронизация его видения
с запросом ключевого заказчика.
актуализация потребностей руководителя акселератора, а также синхронизация его видения
с запросом ключевого заказчика.
РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
Не всегда то, что просят,
это то, что реально нужно
это то, что реально нужно
- АнализСкорректировали задачу с учётом реальных потребностей и целей основателя акселератора
- ЛидерСхантили амбициозного руководителя из схожего проекта
в данной отрасли - Dream teamСформировали структуру и собрали команду с учётом особенностей бизнес-модели
Результаты команды CDA.vc
Летом 2019 года была запущена работа
Городского цифрового акселератора. В первый набор было отобрано 20 проектов, 12 из которых успешно прошли акселерационную программу. По итогам первого потока бизнес-модель акселератора была скорректирована.
Городского цифрового акселератора. В первый набор было отобрано 20 проектов, 12 из которых успешно прошли акселерационную программу. По итогам первого потока бизнес-модель акселератора была скорректирована.
Результаты команды CDA.vc
Летом 2019 года была запущена работа
Городского цифрового акселератора. В первый набор было отобрано 20 проектов, 12 из которых успешно прошли акселерационную программу. По итогам первого потока бизнес-модель акселератора была скорректирована.
Городского цифрового акселератора. В первый набор было отобрано 20 проектов, 12 из которых успешно прошли акселерационную программу. По итогам первого потока бизнес-модель акселератора была скорректирована.
ИНТЕРЕСНО
Другие наши успехи: