Оставьте заявку
Мы свяжемся с вами в течении часа
Клиент: CDA.vc
Сфера: innovations
Городской цифровой
акселератор
Акселератор объединяет интересы технологических проектов, стартапов, города, корпораций, сообществ, институтов развития и университетов.
Основная задача - помочь стартапам реализовать пилотные проекты в Петербурге и подготовиться к выходу на российский и международный рынки, найти инвесторов
ЗАДАЧА
Команда для работы с инновациями
Найти руководителя
с релевантным опытом, который сформирует устойчивую бизнес-модель и масштабируемую систему монетизации.
Собрать команду
с учетом меняющихся запросов рынка и требований к функционалу будущей команды, а также кросс-взаимодействия со смежной структурой

Ольга Малахиева
HR-эксперт
«Рынок акселераторов достаточно молодой и четких критериев/оцифрованных показателей, на которые можно было бы опираться при подборе пока не существует. Как измерять hard компетенции, как выявлять такой тип мышления, который потенциально справится с бесконечным agile и сможет это заземлить? Кроме того, количество специалистов с релевантным опытом на нем сильно ограничено и преимущественно сосредоточено в Москве, работает в штаб-квартирках международных корпораций. Отсутствие компетенций на региональном рынке сильно усложняло процесс поиска. На это также накладывалась необходимость распределить функционал, опираясь на только формирующуюся бизнес-модель».
Построение команды
Изучили потребности
Мы проинтервьюировали основателя акселератора, выявив цели и задачи компании, а также требования к будущему сотруднику.

Изначально планировалось искать только project менеджера, который бы курировал работу акселератора. Но по итогам было решено, что нужен руководитель акселератора, который доработает бизнес-модель, обозначит показатели и будет управлять командой.
Посмотрели вокруг
Мы провели бенчмаркинг российского и международного опыта. Проанализировали работу существующих институтов развития, университетов, корпоративные акселераторы в Петербурге и Москве.

Составили список потенциально подходящих кандидатов.
Схантили руководителя
Мы нашли и пригласили на собеседования кандидатов из составленного списка. После всех этапов собеседований выбрали специалиста с релевантным опытом, необходимыми навыками и амбициями для запуска новой модели акселератора.
Доукоплектовали команду
Параллельно с допиливанием бизнес-модели акселератора новым руководителем, мы составили организационную структуру и нарезали функционал для будущей команды (с опорой на KPI акселератора) Описали необходимые компетенции и профили должностей.

Было решено часть направлений закрыть, используя ресурсы смежной структуры. В результате была собрана команда акселератора, которая помимо руководителя включала в себя GR и PR специалистов, техноброкера, руководителя трекинга, community-менеджера, а также account-менеджера.
Взяли на сопровождение
Сопровождение в части дальнейших возможных запросов на новые компетенции, актуализация потребностей руководителя акселератора, а также синхронизация его видения с запросом ключевого заказчика.
РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
Не всегда то, что просят,
это то, что реально нужно
Анализ
Скорректировали задачу с учетом реальных потребностей и целей основателя акселератора
Лидер
Схантили амбициозного руководителя из схожего проекта в данной отрасли
Dream team
Сформировали структуру и собрали команду с учетом особенностей бизнес-модели
Результаты команды CDA.vc
Летом 2019 года была запущена работа Городского цифрового акселератора. В первый набор было отобрано 20 проектов, 12 из которых успешно прошли акселерационную программу. По итогам первого потока бизнес-модель акселератора была скорректирована.
Результаты команды CDA.vc
Летом 2019 года была запущена работа Городского цифрового акселератора. В первый набор было отобрано 20 проектов, 12 из которых успешно прошли акселерационную программу. По итогам первого потока бизнес-модель акселератора была скорректирована.
ИНТЕРЕСНО
Другие наши успехи: