Развивая людей — развиваем компании.
в коллективе
Обучение и развитие
Развивая людей — развиваем компании.
топ-менеджментом
топ-менеджментом
команд
НАИБОЛЕЕ РАСПРОСТРАНЕННЫЕ ЗАПРОСЫ
- Противоречия, конфликты и сопротивление
в команде, что сказывается на бизнес-результате - Отсутствие единых целей у топ-менеджмента, разногласия относительно путей реализации целей
- Нехватка компетенций у сотрудников
и отсутствие необходимых ролей в команде - Низкая скорость принятия решений, перекладывание ответственности
- Слабая мотивация, отсутствие инициативы
и выгорание - Низкая самоорганизованность, необходимость постоянного контроля со стороны руководителя
НАИБОЛЕЕ
РАСПРОСТРАНЕННЫЕ
ЗАПРОСЫ
РАСПРОСТРАНЕННЫЕ
ЗАПРОСЫ
- Противоречия, конфликты
и сопротивление в команде,
что сказывается на бизнес-
результате - Отсутствие единых целей
у топ-менеджмента,
разногласия относительно
путей реализации целей - Нехватка компетенций
у сотрудников
и отсутствие необходимых
ролей в команде - Низкая скорость принятия
решений, перекладывание
ответственности - Слабая мотивация, отсутствие
инициативы и выгорание - Низкая
самоорганизованность,
необходимость постоянного
контроля со стороны
руководителя
бизнес-задач по трем основным направлениям
компетенции для решения
амбициозных бизнес-задач
по трем основным направлениям
- Топ-командыОбразовательные решения для команд топ-менеджмента, ориентированные на закрытие пробелов в командном взаимодействии, коммуникации, выработку общей стратегии и т.д.
- Руководители ключевых направлений бизнесаКросс-функциональные программы развития гибких навыков
у руководителей ключевых направлений бизнеса для достижения бизнес-целей компании. - ЛидерыИндивидуальный коучинг-подход
к развитию ключевых компетенций, которые необходимы современному лидеру.
- Топ-командыОбразовательные решения для команд топ-менеджмента, ориентированные на закрытие пробелов в командном взаимодействии, коммуникации, выработку общей стратегии и т.д.
- Руководители ключевых направлений бизнесаКросс-функциональные программы развития гибких навыков
у руководителей ключевых направлений бизнеса для достижения бизнес-целей компании. - ЛидерыИндивидуальный коучинг-подход
к развитию ключевых компетенций, которые необходимы современному лидеру.
к переменам
и развития лидерских качеств
у членов команды, реализовать скрытый потенциал и личные возможности сотрудника
к изменениям в компании, устранить личностные и профессиональные барьеры для развития
и идеями, а также содействовать внутреннему сотрудничеству
в коллективе
Создать условия для роста и развития лидерских качеств у членов команды, реализовать скрытый потенциал и личные возможности сотрудника
Развить навыки переговоров, эмпатию, креативность, гибкость мышления и другие компетенции, чтобы эффективнее достигать общих целей
Повысить готовность к изменениям в компании и устранить личностные и профессиональные барьеры для развития
Создать эффективные каналы связи, чтобы обеспечить передачу информации, обмен знаниями и идеями, а также содействовать внутреннему сотрудничеству в коллективе
Создать основы для внутреннего единства команды, развить уважение, доброжелательность и принятие противоположных мнений, сформировать психологически комфортную атмосферу в команде
Понять, в чём заключаются противоречия в коллективе, какие интересы и роли сталкиваются и как можно сбалансировать команду, чтобы свести
к минимуму конфликты
Мы решаем бизнес-задачи через развитие ключевых сотрудников.
Мы не предлагаем «обучение ради обучения»
— все наши программы разработаны исходя
из конкретной проблемы бизнеса и её решения на всех уровнях работы с персоналом.
Мы разрабатываем уникальные решения.
Каждая программа создается индивидуально на основе глубокого погружения в бизнес и снятия запроса клиента с применением самых современных инструментов. Это позволяет достичь максимально возможного результата.
Мы хорошо понимаем современные тренды
и вызовы для бизнеса.
С 2016 года работаем с различными категориями персонала: СЕО, топ-менеджментом и линейными специалистами в области диагностики личности, оценки, коучинга и менторства.
Мы сопровождаем участников на всех этапах реализации программы.
По необходимости мы также предоставляем консультационные услуги после завершения программы на этапе внедрения изменений.
Мы собираем кросс-функциональную команду экспертов в области обучения, развития и оценки под задачи каждого клиента.
Мы предлагаем кастомизированные программы обучения с оптимальным соотношением цены, качества и глубины погружения.
Мы решаем бизнес-задачи через развитие ключевых сотрудников.
Мы не предлагаем «обучение ради
обучения» — все наши программы
разработаны исходя из конкретной
проблемы бизнеса и её решения
на всех уровнях работы с персоналом.
Мы разрабатываем уникальные решения.
Каждая программа создается
индивидуально на основе глубокого погружения в бизнес и снятия запроса
клиента с применением самых современных инструментов. Это позволяет достичь максимально возможного результата.
Мы хорошо понимаем современные
тренды и вызовы для бизнеса.
С 2016 года работаем с различными категориями персонала: СЕО,
топ-менеджментом и линейными специалистами в области диагностики личности, оценки, коучинга и менторства.
Мы сопровождаем участников
на всех этапах реализации программы.
По необходимости мы также
предоставляем консультационные услуги
после завершения программы на этапе внедрения изменений.
Мы собираем кросс-функциональную
команду экспертов в области обучения, развития и оценки под задачи каждого
клиента.
Мы предлагаем кастомизированные
программы обучения с оптимальным соотношением цены, качества и глубины погружения.
- Милана Джиджоева
Основатель консалтинговой компании «Сотер»
Эксперт в сфере диагностики личности, модератор бизнес-партнерств - Роман Андреев
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Сотер»
Отвечает за стратегию компании, осуществляет взаимодействие
с ключевыми партнерами и клиентами - Александра Никитина
Руководитель направления обучения
и развития
Эксперт по развитию персонала
и корпоративному обучению, руководитель проектов, куратор исследований по продуктам
и клиентским запросам - Евгения Шитова
Руководитель направления оценки
Эксперт в диагностике руководителей на основе инструментов психометрической оценки - Инна Можаровская
Директор по развитию бизнеса
Эксперт по построению коммуникации с топ-менеджментом, стейкхолдерами и партнерами, формировании и развитии кросс-функциональных команд - Александра Лысак
Эксперт по обучению и развитию
Бизнес-коуч, консультант по управлению изменениями, эксперт
по корпоративным коммуникациям
специалисты по оценке персонала, методологи и тренеры по различным направлениям.
БЕСПЛАТНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
ПО ОБУЧЕНИЮ И РАЗВИТИЮ
ПО ОБУЧЕНИЮ И РАЗВИТИЮ