Мы регулярно выступаем экспертами

Одним из ключевых элементов успешного управления персоналом является эффективная система оценки, которая включает тесты способностей, подробнее об этом — в статье.

В чем заключаются главные особенности нематериальной мотивации и как правильно внедрить ее, чтобы предотвратить серьезные ошибки

В статье — три таблицы, которые помогут выбрать опросник для оценки мотивации персонала.

Как планирование преемственности помогает внедрить нового управленца на руководящую должность и облегчить процесс адаптации

Как выбрать подходящий инструмент оценки мотивации сотрудников и где узнать о доступных в России опросниках, — читайте в статье.

Что такое Headhunting и Executive search и как самостоятельно можно освоить эти техники для поиска кандидатов, — рассказала Кристина Мартусевич.

Сейчас российские компании стремятся оптимизировать процесс оценки персонала, не потеряв в качестве, искать альтернативные способы и разрабатывать инструменты самостоятельно. О том, как топ-менеджмент относится к оценке и как повысить её эффективность, — рассказывает Милана Джиджоева.

Больше половины российских компаний оценивают сотрудников с помощью цифровых инструментов. О том, что они оценивают и какие инструменты используют, — исследование «Сотер» и hh.ru

Топ-менеджеров госкомпаний ожидает пересмотр их оплаты труда. Многие полагают: речь будет идти о снижении. Значит ли это, что госсектор теперь не так привлекателен по зарплатам, как ранее, и куда можно перейти — размышляет Кристина Мартусевич («Сотер»)

Рынок труда этого года отличает повышенный спрос на айтишников, даже со стороны компаний, не относящихся к digital.

Исследование, проведенное HR-компанией «Сотер», показало, что процесс рекрутмента в период пандемии был серьезно перестроен.

Турбулентный 2020 год оказал серьезное влияние на все сферы бизнеса, и рынок труда не исключение. Закрытие многих компаний высвободило большое количество специалистов. А необходимость ухода в онлайн потребовала перестройки бизнес-моделей компаний, в том числе в части управления персоналом.

Пандемия коронавируса стала поворотным моментом для рынка труда. Какие тренды стоит учитывать работодателям и соискателям, и чего ожидать в будущем — в материале РБК Трендов

Перспектива активной модернизации генерирующих мощностей и цифровизации отрасли ставит энергокомпании перед необходимостью наращивания кадрового потенциала. По мнению экспертов, привлечь потенциальных сотрудников и минимизировать отток кадров из регионов предприятиям поможет формирование сильного HR-бренда

6 октября HeadHunter и «Клуб лидеров» в СПб и ЛО при поддержке журнала «Эксперт Северо-Запад» провели дискуссию на тему «Посткоронавирусный рынок труда: каких сотрудников хотят видеть компании и как на это реагирует рынок?»

На федеральном и региональном уровнях постоянно говорят о мерах помощи бизнесу, при этом сами предприниматели зачастую не готовы выстроить качественную систему взаимодействия с институтами поддержки. Милана Джиджоева рассказала «Эксперту Online Северо-Запад», что необходимо сделать, чтобы это взаимодействие стало реальностью

Профессиональная подготовка кадров — важнейшая проблема в сфере социальной работы. Основная задача данного направления заключается не только в обучении будущих и действующих специалистов, но и в стимулировании развития в стране новых видов деятельности в этой области.

Цифровизация ключевых отраслей экономики стремительно меняет рынок труда и требования бизнеса к сотрудникам. В связи с этим возрастает роль образовательных институтов, а взаимодействие бизнеса и системы образования должно выйти на новый уровень.

Вместо известного принципа "разделяй и властвуй" в бизнесе уже давно закрепилась другая формула — "оптимизируй и делегируй". Как раз из нее выросла специфичная должность — ассистент руководителя, или личный помощник.