Планирование преемственности

По результатам независимых исследований
24% наемных СЕО покидают свой пост спустя год работы.
Основная причина — отсутствие взаимопонимания с владельцем бизнеса и командой.

Не допустить подобных разногласий и избежать рисков передачи дел неподходящему управленцу можно с помощью грамотного планирования преемственности.

Отправить заявку

Планирование преемственности — это экспертное сопровождение передачи операционного управления от предпринимателя наёмному топ-менеджеру

Когда это нужно?

Потребность изменить
степень участия в бизнесе

Всё внимание владельца занято операционной деятельностью
и нет понимания, как выйти из неё

Необходимость найти подходящего преемника

Собственник не знает, как и где искать человека, которому можно доверить свой бизнес

Стремление выстроить взаимодействие с СЕО

Предприниматель не понимает, как обезопасить риски и спланировать передачу дел

Какие задачи решает?

Позволяет безопасно делегировать управление
Организовать прозрачную передачу дел
Найти подходящего и надёжного преемника
Получить уверенность в потенциальном СЕО
Прийти к единому видению в управлении
Зафиксировать договорённости документально

Как мы работаем?

1

Выявляем запрос

В ходе глубинного интервью с собственником бизнеса, выявляем стратегическое видение развития компании, краткосрочные и долгосрочные цели, а также текущую
и желаемую степень личного участия в управлении компании.

2

Формируем профиль преемника

Проводим анализ функционального распределения
и оценку кросс-функционального взаимодействия в команде топ-менеджмента, выявляем особенности корпоративной культуры и ценностного профиля организации.

На основе полученных данных разрабатываем целевой профиль преемника с описанием функционального ряда
и потенциальных зон ответственности.

3

Оцениваем кандидатов

В процессе оценки потенциальных преемников,
мы анализируем, насколько личностно-мотивационный профиль кандидатов соответствует целевому портрету СЕО и совместим
с профилем собственника.

Комплексная диагностика может включать в себя полиграфические проверки, оценку профессиональных компетенций, диагностику личности и скрининг репутации.

4

Даём рекомендации

По итогам проведения оценочных мероприятий мы акцентируем внимание Заказчика на наиболее важных аспектах личности
и уровне компетенций потенциального преемника.

При необходимости наши эксперты могут разработать рекомендации по дальнейшему взаимодействию с наёмным управленцем, составить план преемственности и разработать систему мотивации.

Отправить заявку