Оставьте заявку
Мы свяжемся с вами в течении часа
Напишите нам. Мы свяжемся с вами и обсудим ваши задачи.
Планирование преемственности
По результатам независимых исследований
24% наемных СЕО покидают свой пост спустя год работы.
Основная причина — отсутствие взаимопонимания с владельцем бизнеса и командой.
Не допустить подобных разногласий и избежать рисков передачи дел неподходящему управленцу можно с помощью грамотного планирования преемственности.
24% наемных СЕО покидают свой пост спустя год работы.
Основная причина — отсутствие взаимопонимания с владельцем бизнеса и командой.
Не допустить подобных разногласий и избежать рисков передачи дел неподходящему управленцу можно с помощью грамотного планирования преемственности.
Планирование преемственности — это экспертное сопровождение передачи операционного управления от предпринимателя наёмному топ-менеджеру
Когда это нужно?
Потребность изменить
степень участия в бизнесе
степень участия в бизнесе
Всё внимание владельца занято операционной деятельностью
и нет понимания, как выйти из неё
и нет понимания, как выйти из неё
Необходимость найти подходящего преемника
Собственник не знает, как и где искать человека, которому можно доверить свой бизнес
Стремление выстроить взаимодействие с СЕО
Предприниматель не понимает, как обезопасить риски и спланировать передачу дел
Какие задачи решает?
- Позволяет безопасно делегировать управление
- Организовать прозрачную передачу дел
- Найти подходящего и надёжного преемника
- Получить уверенность в потенциальном СЕО
- Прийти к единому видению в управлении
- Зафиксировать договорённости документально
Как мы работаем?
1
Выявляем запрос
В ходе глубинного интервью с собственником бизнеса, выявляем стратегическое видение развития компании, краткосрочные и долгосрочные цели, а также текущую
и желаемую степень личного участия в управлении компании.
и желаемую степень личного участия в управлении компании.
2
Формируем профиль преемника
Проводим анализ функционального распределения
и оценку кросс-функционального взаимодействия в команде топ-менеджмента, выявляем особенности корпоративной культуры и ценностного профиля организации.
На основе полученных данных разрабатываем целевой профиль преемника с описанием функционального ряда
и потенциальных зон ответственности.
и оценку кросс-функционального взаимодействия в команде топ-менеджмента, выявляем особенности корпоративной культуры и ценностного профиля организации.
На основе полученных данных разрабатываем целевой профиль преемника с описанием функционального ряда
и потенциальных зон ответственности.
3
Оцениваем кандидатов
В процессе оценки потенциальных преемников,
мы анализируем, насколько личностно-мотивационный профиль кандидатов соответствует целевому портрету СЕО и совместим
с профилем собственника.
Комплексная диагностика может включать в себя полиграфические проверки, оценку профессиональных компетенций, диагностику личности и скрининг репутации.
мы анализируем, насколько личностно-мотивационный профиль кандидатов соответствует целевому портрету СЕО и совместим
с профилем собственника.
Комплексная диагностика может включать в себя полиграфические проверки, оценку профессиональных компетенций, диагностику личности и скрининг репутации.
4
Даём рекомендации
По итогам проведения оценочных мероприятий мы акцентируем внимание Заказчика на наиболее важных аспектах личности
и уровне компетенций потенциального преемника.
При необходимости наши эксперты могут разработать рекомендации по дальнейшему взаимодействию с наёмным управленцем, составить план преемственности и разработать систему мотивации.
и уровне компетенций потенциального преемника.
При необходимости наши эксперты могут разработать рекомендации по дальнейшему взаимодействию с наёмным управленцем, составить план преемственности и разработать систему мотивации.
Напишите нам. Мы свяжемся с вами и обсудим ваши задачи.
Напишите нам. Мы свяжемся с вами и обсудим ваши задачи.
