Планирование преемственности

По результатам независимых исследований
24% наемных СЕО покидают свой пост спустя год работы.
Основная причина — отсутствие взаимопонимания с владельцем бизнеса и командой.

Не допустить подобных разногласий и избежать рисков передачи дел неподходящему управленцу можно с помощью грамотного планирования преемственности.
Планирование преемственности — это экспертное сопровождение передачи операционного управления от предпринимателя наёмному топ-менеджеру

Когда это нужно?

  • Потребность изменить
    степень участия в бизнесе
    Всё внимание владельца занято операционной деятельностью
    и нет понимания, как выйти из неё
  • Необходимость найти подходящего преемника
    Собственник не знает, как и где искать человека, которому можно доверить свой бизнес
  • Стремление выстроить взаимодействие с СЕО
    Предприниматель не понимает, как обезопасить риски и спланировать передачу дел

Какие задачи решает?

  • Позволяет безопасно делегировать управление
  • Организовать прозрачную передачу дел
  • Найти подходящего и надёжного преемника
  • Получить уверенность в потенциальном СЕО
  • Прийти к единому видению в управлении
  • Зафиксировать договорённости документально
Как мы работаем?
1
Выявляем запрос
В ходе глубинного интервью с собственником бизнеса, выявляем стратегическое видение развития компании, краткосрочные и долгосрочные цели, а также текущую
и желаемую степень личного участия в управлении компании.
2
Формируем профиль преемника
Проводим анализ функционального распределения
и оценку кросс-функционального взаимодействия в команде топ-менеджмента, выявляем особенности корпоративной культуры и ценностного профиля организации.

На основе полученных данных разрабатываем целевой профиль преемника с описанием функционального ряда
и потенциальных зон ответственности.
3
Оцениваем кандидатов
В процессе оценки потенциальных преемников,
мы анализируем, насколько личностно-мотивационный профиль кандидатов соответствует целевому портрету СЕО и совместим
с профилем собственника.

Комплексная диагностика может включать в себя полиграфические проверки, оценку профессиональных компетенций, диагностику личности и скрининг репутации.
4
Даём рекомендации
По итогам проведения оценочных мероприятий мы акцентируем внимание Заказчика на наиболее важных аспектах личности
и уровне компетенций потенциального преемника.

При необходимости наши эксперты могут разработать рекомендации по дальнейшему взаимодействию с наёмным управленцем, составить план преемственности и разработать систему мотивации.