Напишите нам. Мы свяжемся с вами и обсудим ваши задачи.
Планирование преемственности
По результатам независимых исследований 24% наемных СЕО покидают свой пост спустя год работы. Основная причина — отсутствие взаимопонимания с владельцем бизнеса и командой.
Не допустить подобных разногласий и избежать рисков передачи дел неподходящему управленцу можно с помощью грамотного планирования преемственности.
Не допустить подобных разногласий и избежать рисков передачи дел неподходящему управленцу можно с помощью грамотного планирования преемственности.
Планирование преемственности — это экспертное сопровождение передачи операционного управления от предпринимателя наёмному топ-менеджеру
КОГДА ЭТО НУЖНО?
Потребность изменить
степень участия в бизнесе
степень участия в бизнесе
Всё внимание владельца занято операционной деятельностью
и нет понимания, как выйти из неё
и нет понимания, как выйти из неё
Необходимость найти подходящего преемника
Собственник не знает, как и где искать человека, которому можно доверить свой бизнес
Стремление выстроить взаимодействие с СЕО
Предприниматель не понимает, как обезопасить риски и спланировать передачу дел
КАКИЕ ЗАДАЧИ РЕШАЕТ?
- Позволяет безопасно делегировать управление
- Организовать прозрачную передачу дел
- Найти подходящего и надёжного преемника
- Получить уверенность в потенциальном СЕО
- Прийти к единому видению в управлении
- Зафиксировать договорённости документально
КАК МЫ РАБОТАЕМ?
1. Выявляем запрос
В ходе глубинного интервью с собственником бизнеса, выявляем стратегическое видение развития компании, краткосрочные и долгосрочные цели, а также текущую
и желаемую степень личного участия в управлении
компании.
и желаемую степень личного участия в управлении
компании.
2. Формируем профиль преемника
Проводим анализ функционального распределения
и оценку кросс-функционального взаимодействия в команде топ-менеджмента, выявляем особенности корпоративной культуры и ценностного профиля организации.
На основе полученных данных разрабатываем целевой профиль преемника с описанием функционального ряда
и потенциальных зон ответственности.
и оценку кросс-функционального взаимодействия в команде топ-менеджмента, выявляем особенности корпоративной культуры и ценностного профиля организации.
На основе полученных данных разрабатываем целевой профиль преемника с описанием функционального ряда
и потенциальных зон ответственности.
3. Оцениваем кандидатов
В процессе оценки потенциальных преемников,
мы анализируем, насколько личностно-мотивационный профиль кандидатов соответствует целевому портрету
СЕО и совместим с профилем собственника.
Комплексная диагностика может включать в себя полиграфические проверки, оценку профессиональных компетенций, диагностику личности и скрининг репутации.
мы анализируем, насколько личностно-мотивационный профиль кандидатов соответствует целевому портрету
СЕО и совместим с профилем собственника.
Комплексная диагностика может включать в себя полиграфические проверки, оценку профессиональных компетенций, диагностику личности и скрининг репутации.
4. Даём рекомендации
По итогам проведения оценочных мероприятий мы акцентируем внимание Заказчика на наиболее важных аспектах личности и уровне компетенций потенциального преемника.
При необходимости наши эксперты могут разработать рекомендации по дальнейшему взаимодействию с наёмным управленцем, составить план преемственности и разработать систему мотивации.
При необходимости наши эксперты могут разработать рекомендации по дальнейшему взаимодействию с наёмным управленцем, составить план преемственности и разработать систему мотивации.
Напишите нам. Мы свяжемся с вами и обсудим ваши задачи.
Напишите нам. Мы свяжемся с вами и обсудим ваши задачи.
КЕЙСЫ
ПО ПЛАНИРОВАНИЮ ПРЕЕМСТВЕННОСТИ
ПО ПЛАНИРОВАНИЮ ПРЕЕМСТВЕННОСТИ
БЕСПЛАТНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
ПО ПЛАНИРОВАНИЮ ПРЕЕМСТВЕННОСТИ
ПО ПЛАНИРОВАНИЮ ПРЕЕМСТВЕННОСТИ