Напишите нам. Мы свяжемся с вами и обсудим ваши задачи.
Клиент: Умный навигатор
по событиям и местам Петербурга
по событиям и местам Петербурга
Как мы нашли CEO для digital-проекта, а после запуска MVP доукоплектовали команду
Фото: Unsplash/Alice Butenko
ЗАДАЧА
Проект проходил в два этапа
- Найти CEOКоторый соберёт команду и запустит MVP (minimum viable product – минимальный жизнеспособный продукт) проекта
- Сформировать командуПосле запуска MVP требовалось провести оценку команды
на соответствие компетенций новым целям, спланировать развитие и доукоплектовать.
Джиджоева Милана
CEO & Founder СОТЕР
«В проект инвестировали 6 человек. Каждый из них имел своё представление о том, каким должен быть продукт и его траектория развития. Требовалось согласование целей и приведение к единому знаменателю понимания основной функции руководителя проекта
и требований к нему»
и требований к нему»
Поиск и подбор руководителя
Составили карту компетенций
Мы изучили идею и особенности проекта, варианты его монетизации. Ознакомились с целями и задачами проекта на период посевных инвестиций,
с бизнес-планом, а также видением конечного продукта. Проинтервьюировали всех стейкхолдеров на предмет понимания ими основной функции CEO, выявили и привели к единому знаменателю ключевые требования.
На основе этих данных были сформированы задачи, которые должен был взять на себя CEO, составлена карта компетенций под их выполнение
и согласованный профиль должности.
с бизнес-планом, а также видением конечного продукта. Проинтервьюировали всех стейкхолдеров на предмет понимания ими основной функции CEO, выявили и привели к единому знаменателю ключевые требования.
На основе этих данных были сформированы задачи, которые должен был взять на себя CEO, составлена карта компетенций под их выполнение
и согласованный профиль должности.
Составили карту поиска
Мы проанализировали рынок конкурентов, организационную структуру аналогичных проектов, персоналии для дальнейшей коммуникации
и проработки референтной составляющей поиска.
Сформировали карту поиска, в которой подробно описали каналы поиска необходимого нам специалиста, включая возможные «компании-доноры». Поскольку требовался специалист
с максимально релевантным опытом, то основным каналом поиска был выбран headhunting.
и проработки референтной составляющей поиска.
Сформировали карту поиска, в которой подробно описали каналы поиска необходимого нам специалиста, включая возможные «компании-доноры». Поскольку требовался специалист
с максимально релевантным опытом, то основным каналом поиска был выбран headhunting.
Поиск и проверка кандидата
Последовательно проработали карту поиска,
чётко отслеживая метрики эффективности каждого канала поиска. Из компаний с интересующим кадровым потенциалом мы отобрали 7 кандидатов,
с которыми вышли на переговоры.
В результате 3 кандидата прошли первичную оценку
и вошли в short-list.
По итогам интервью с заказчиком был выбран наиболее подходящий кандидат, который прошёл всестороннюю оценку.
чётко отслеживая метрики эффективности каждого канала поиска. Из компаний с интересующим кадровым потенциалом мы отобрали 7 кандидатов,
с которыми вышли на переговоры.
В результате 3 кандидата прошли первичную оценку
и вошли в short-list.
По итогам интервью с заказчиком был выбран наиболее подходящий кандидат, который прошёл всестороннюю оценку.
РЕЗУЛЬТАТЫ ПЕРВОГО ЭТАПА РАБОТЫ
Мы не просто нашли CEO,
но и наладили коммуникации
- Вектор развитияСогласована позиция группы инвесторов по траектории развития проекта, а также задачам
и функционалу CEO - Схантили СЕОПроведена аналитика проекта
и бенчмаркинг рынка России. Схантили CEO, который собрал первичную команду и довёл проект до MVP - КонсультацииДоп. эффект: нашли полезных экспертов для консультаций акционеров по вопросом развития проекта
Результаты работы СЕО
В течение первого месяца была собрана команда
для создания MVP. А ещё через три месяца в рамках «Культурного форума» была запущена первая версия приложения и сайт Best.Petersburg.
для создания MVP. А ещё через три месяца в рамках «Культурного форума» была запущена первая версия приложения и сайт Best.Petersburg.
Результаты работы СЕО
В течение первого месяца была собрана команда
для создания MVP. А ещё через три месяца в рамках «Культурного форума» была запущена первая версия приложения и сайт Best.Petersburg.
для создания MVP. А ещё через три месяца в рамках «Культурного форума» была запущена первая версия приложения и сайт Best.Petersburg.
Построение команды
После запуска первой версии продукта и проверки гипотез стейкхолдеры скорректировали планы развития.
В связи с этим потребовалась оценка существующей команды и её переориентация на новые цели.
В связи с этим потребовалась оценка существующей команды и её переориентация на новые цели.
Провели оценку команды
Мы провели интервьюирование инвесторов, CEO, product owner, всех участников существующей команды. Также ознакомились с обновлённой траекторией развития проекта и помогли устранить разногласия в её видение у инвесторов.
На общей сессии были решены ошибки коммуникаций между инвесторами и командой,
появившиеся за время разработки MVP.
А оценка участников проекта позволила определить недостающие всей команде компетенции,
а также пересечения уже имеющихся.
На общей сессии были решены ошибки коммуникаций между инвесторами и командой,
появившиеся за время разработки MVP.
А оценка участников проекта позволила определить недостающие всей команде компетенции,
а также пересечения уже имеющихся.
Подобрали сотрудников
Под незакрытые существующими сотрудниками блоки были сформулированы профили должностей
и подобраны подходящие специалисты.
и подобраны подходящие специалисты.
РЕЗУЛЬТАТЫ ВТОРОГО ЭТАПА РАБОТЫ
Сформировали команду
под развитие проекта
- АудитОпределены узкие места, недостающие компетенции. Сформирован набор компетенций команды, необходимых для достижения целей.
- Новый векторСогласовано единое понимание текущих и долгосрочных целей
у команды и инвесторов. - КомандаОптимизирован состав управленческой команды:
часть функций перераспределена между существующими участниками, на недостающие найдены новые.
ИНТЕРЕСНО
Другие наши успехи: