Оставьте заявку
Мы свяжемся с вами в течении часа
Клиент: Best.Petersburg
Сфера: digital
Умный навигатор по событиям
и местам Петербурга
Платформа, включающая мобильное приложение и сайт,
с описаниям мест, событий и мероприятий
ЗАДАЧА
Проект проходил в два этапа
Найти CEO
Который соберет команду и запустит MVP (minimum viable product – минимальный жизнеспособный продукт) проекта
Сформировать команду
После запуска MVP требовалось провести оценку команды на соответствие компетенций новым целям. Спланировать развитие и доукоплектовать

Джиджоева Милана
CEO & Founder СОТЕР
«В проект инвестировали 6 человек. Каждый из них имел свое представление о том, каким должен быть продукт и его траектория развития. Требовалось согласование целей и приведение к единому знаменателю понимания основной функции руководителя проекта и требований к нему».
Поиск и подбор руководителя
Составили карту компетенций
Мы изучили идею и особенности проекта, варианты его монетизации. Ознакомились с целями и задачами проекта на период посевных инвестиций, с бизнес-планом, а также видением конечного продукта. Проинтервьюировали всех стейкхолдеров на предмет понимания ими основной функции CEO, выявили и привели к единому знаменателю ключевые требования.

На основе этих данных были сформированы задачи, которые должен был взять на себя CEO, составлена карта компетенций под их выполнение и согласованный профиль должности.
Составили карту поиска
Мы проанализировали рынок конкурентов, организационную структуру аналогичных проектов, персоналии для дальнейшей коммуникации и проработки референтной составляющей поиска.

Сформировали карту поиска, в которой подробно описали каналы поиска необходимого нам специалиста, включая возможные «компании-доноры». Поскольку требовался специалист с максимально релевантным опытом, то основным каналом поиска был выбран headhunting.
Поиск и проверка кандидата
Последовательно проработали карту поиска, четко отслеживая метрики эффективности каждого канала поиска. Из компаний, с интересующим кадровым потенциалом, мы отобрали 7 кандидатов, с которыми вышли на переговоры. В результате 3 кандидата прошли первичную оценку и вошли в short-list.

По итогам интервью с заказчиком был выбран наиболее подходящий кандидат, который прошел всестороннюю оценку.

РЕЗУЛЬТАТЫ ПЕРВОГО ЭТАПА РАБОТЫ
Мы не просто нашли CEO,
но и наладили коммуникации
Вектор развития
Согласована позиция группы инвесторов по траектории развития проекта, а также задачам и функционалу CEO
Схантили СЕО
Проведена аналитика проекта и бенчмаркинг рынка России. Схантили CEO, который собрал первичную команду и довел проект до MVP
Консультации
Доп. эффект: нашли полезных экспертов для консультаций акционеров по вопросом развития проекта
Результаты работы СЕО
В течение первого месяца была собрана команда для создания MVP. А еще через три месяца, в рамках "Культурного форума", была запущена первая версия приложения Best.Petersburg и сайт
Результаты работы СЕО
В течение первого месяца была собрана команда для создания MVP. А еще через три месяца, в рамках "Культурного форума", была запущена первая версия приложения Best.Petersburg и сайт
Построение команды
После запуска первой версии продукта и проверки гипотез стейкхолдеры скорректировали планы развития. В связи с этим потребовалась оценка существующей команды, её оптимизация и переориентация на новые цели
Провели оценку команды
Мы провели интервьюирование инвесторов, CEO, product owner, всех участников существующей команды. Также ознакомились с обновленной траекторией развития проекта и помогли устранить разногласия в её виденье у инвесторов.

На общей сессии были решены ошибки коммуникаций между инвесторами и командой, появившиеся за время разработки MVP. А оценка участников проекта позволила определить недостающие всей команде компетенции, а также пересечения уже имеющихся.
Оптимизировали функционал
В соответствии с распределением задач проекта на срочные и ожидающие мы сгруппировали несколько блоков компетенций. Таким образом мы сформировали необходимый состав команды на верхнем уровне.

Также была создана общая оргструктура компании на 31 человека.

С учетом этого состава и распределения задач были пересмотрены роли существующих участников команды, а часть функций перераспределена. Это привело к более равномерной нагрузке и сфокусированности сотрудников.
Подобрали сотрудников
Под незакрытые существующими сотрудниками блоки были сформулированы профили должностей и подобраны подходящие специалисты.
РЕЗУЛЬТАТЫ ВТОРОГО ЭТАПА РАБОТЫ
Сформировали команду
под развитие проекта
Аудит
Определены узкие места, недостающие компетенции. Сформирован набор компетенций команды, необходимых для достижение целей
Новый вектор
Согласовано единое понимание текущих и долгосрочных целей у команды и инвесторов
Команда
Оптимизирован состав управленческой команды: часть функций перераспределена между существующими участниками, на недостающие найдены новые
ИНТЕРЕСНО
Другие наши успехи: