Напишите нам. Мы свяжемся с вами и обсудим ваши задачи.
Клиент: Сеть медицинских центров премиум-класса
Расширили автономность команды, что помогло масштабировать
бизнес
Фото: Unsplash/Petr Magera
ЗАДАЧА
- Расширить автономность команды
от собственника - Выявить и назначить СЕО
- Повысить эффективность бизнеса
и масштабировать его
Как мы действовали
Сделали диагностику корпоративной культуры
и стиля управления
и стиля управления
В ходе диагностики было выявлено отсутствие доверия у сотрудников к руководству, ограниченные возможности проявить уязвимость и инициативу,
а также присутствие клановости и фаворитизма внутри компании. В качестве потенциала для роста эффективности и автономии команды выбрали стратегию синергии, которая предполагает создание совместного взаимодействия и развитие доверия
в коллективе.
а также присутствие клановости и фаворитизма внутри компании. В качестве потенциала для роста эффективности и автономии команды выбрали стратегию синергии, которая предполагает создание совместного взаимодействия и развитие доверия
в коллективе.
Провели ряд коуч-сессий
Целью сессий было дать участникам пространство для проявления уязвимости и формирование доверия в команде через познание и принятие.
В начале сессий был отмечен достаточно высокий уровень тревожности и сопротивления, но с течением времени участники стали более открытыми
и готовыми к изменениям. Это послужило основой
для формирования автономных команд
внутри коллектива.
В начале сессий был отмечен достаточно высокий уровень тревожности и сопротивления, но с течением времени участники стали более открытыми
и готовыми к изменениям. Это послужило основой
для формирования автономных команд
внутри коллектива.
Оценили команду
Мы провели оценку 360. В результате были выявлены сотрудники, обладающие высоким потенциалом для развития на позиции СЕО. Эти сотрудники были идентифицированы как потенциальные кандидаты, которые могут возглавить структурные подразделения компании.
РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
Оценили реальное положение дел и сформировали план действий по повышению эффективности
- Повышение лояльностиВ результате внедрения стратегии синергии и проведения коуч-сессий, сотрудники почувствовали большую поддержку и доверие со стороны руководства. Это привело
к повышению уровня лояльности
к компании и укреплению взаимоотношений между коллегами. - Назначены СЕОПосле проведения оценки 360
и выявления HiPo сотрудников
в структурные подразделения компании были назначены СЕО. Это позволило укрепить лидерство и развитие компании. - Укреплена автономия
В результате проведённых мероприятий по развитию доверия
и командного взаимодействия, команды стали более автономными. Сотрудники получили большую свободу в принятии решений
и развитии собственных инициатив, что привело к улучшению качества работы на всех уровнях компании.
Укрепили командный дух, повысили мотивацию сотрудников и создали благоприятную рабочую среду, способствующую развитию бизнеса
Укрепили командный дух, повысили мотивацию сотрудников и создали благоприятную рабочую среду, способствующую развитию бизнеса
Фото: Unsplash/Maarten Deckers
ИНТЕРЕСНО
Другие наши успехи