Напишите нам. Мы свяжемся с вами и обсудим ваши задачи.
Клиент: мебельное производство
Нашли подходящего преемника
в бизнесе
Фото: Unsplash / Alice Butenko
ЗАДАЧА
В проекте было две задачи
- Оценить окружение собственника бизнесаОтветить на «наболевшие» кадровые вопросы и выявить
HiPo-сотрудников, с которыми можно совершить рывок в бизнесе. - Выбрать преемникаСформировать целевой портрет СЕО, который органично дополнит собственника и выведет бизнес на качественно новый уровень
Джиджоева Милана
CEO & Founder СОТЕР
«Собственнику бизнеса необходимо было разобраться со своими активами и выстроить эффективную систему управления, которая будет функционировать без его прямого участия. Было понятно, что компании нужен СЕО, глубоко погруженный в специфику бизнеса
и крайне замотивированный на достижение организацией лидерских позиций на рынке.
и крайне замотивированный на достижение организацией лидерских позиций на рынке.
Как мы действовали
Провели глубинное интервью
Нам было важно детально визуализировать сложившуюся картину и посмотреть на неё глазами владельца компании. В ходе нескольких сессий
мы сформировали перечень ключевых вопросов Заказчика по каждому оцениваемому сотруднику
и описали основные их паттерны поведения,
так или иначе влияющие на рабочие процессы.
Учитывая специфику запроса, мы сформировали индивидуальные комплексы оценочных мероприятий для каждого сотрудника, которые позволили точно ответить на все вопросы главы компании.
мы сформировали перечень ключевых вопросов Заказчика по каждому оцениваемому сотруднику
и описали основные их паттерны поведения,
так или иначе влияющие на рабочие процессы.
Учитывая специфику запроса, мы сформировали индивидуальные комплексы оценочных мероприятий для каждого сотрудника, которые позволили точно ответить на все вопросы главы компании.
Оценили ключевых сотрудников
В достаточно сжатые сроки мы осуществили многофакторную оценку линейного
и топ-менеджмента, которая позволила нам идентифицировать HiPo-сотрудников и, в дополнение, выявить ряд скрытых от собственника проблем.
Особое внимание было уделено профайлингу потенциального бизнес-партнёра, с которым Заказчику предстояло совместно управлять активом. В ходе диагностики были очерчены основные риски данного партнёрства, а также разработаны рекомендации по выстраиванию эффективного взаимодействия между ними.
и топ-менеджмента, которая позволила нам идентифицировать HiPo-сотрудников и, в дополнение, выявить ряд скрытых от собственника проблем.
Особое внимание было уделено профайлингу потенциального бизнес-партнёра, с которым Заказчику предстояло совместно управлять активом. В ходе диагностики были очерчены основные риски данного партнёрства, а также разработаны рекомендации по выстраиванию эффективного взаимодействия между ними.
Помогли выбрать преемника
Оценочные мероприятия позволили нам определить потенциал внутренних кандидатов на роль СЕО,
а также понять их истинную мотивацию
и приверженность компании. Параллельно с этим был осуществлен поиск СЕО с релевантным опытом
и развитыми управленческими компетенциями.
Выбор пал на внутреннего кандидата, который имел многолетний опыт работы в компании и был глубоко погружен в специфику её деятельности,
что было особенно важно исходя из стратегических задач бизнеса.
а также понять их истинную мотивацию
и приверженность компании. Параллельно с этим был осуществлен поиск СЕО с релевантным опытом
и развитыми управленческими компетенциями.
Выбор пал на внутреннего кандидата, который имел многолетний опыт работы в компании и был глубоко погружен в специфику её деятельности,
что было особенно важно исходя из стратегических задач бизнеса.
РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
Мы не просто оценили сотрудников,
а выявили, как именно они могут усилить
собственника бизнеса и компанию
- HiPo-сотрудникиВыявили настоящих профессионалов своего дела, готовых на трудовые подвиги ради компании
и её благополучия - ВзаимодействиеРазложили по полочкам собственнику бизнеса, как выстроить коммуникации с каждым оцениваемым сотрудником для максимизации результата
- Выход из операционкиПомогли определиться с преемником, которому не страшно передать бразды правления и будущее компании
Результаты оценки команды
После проведения комплексной оценки ключевых сотрудников в компании произошли кадровые перестановки, позволившие ускорить развитие отдельных направлений и достичь лучших бизнес-результатов.
Результаты оценки команды
После проведения комплексной оценки ключевых сотрудников в компании произошли кадровые перестановки, позволившие ускорить развитие отдельных направлений и достичь лучших бизнес-результатов.
ИНТЕРЕСНО
Другие наши успехи: