Как оценить кандидата на роль СЕО и выстроить эффективное взаимодействие с ним

Собственник компании находился в поиске генерального директора.
С этим запросом он прошёл у нас диагностику личности, в рамках которой мы дали рекомендации о том, какой кандидат будет в большей степени подходить на данную должность. Спустя время собственник вернулся
к нам для оценки понравившегося кандидата.

Фото: Pexels/Sora Shimazaki

ЗАДАЧА

Оценить кандидата на соответствие профилю позиции СЕО и дать рекомендации
по взаимодействию между собственником
и наёмным руководителем

Что сделали

Провели диагностику личности собственника

Определили зоны, которые требуют усиления, и сферы, которые собственник хотел оставить за собой, выявили психологические особенности личности, которые было важно учитывать при поиске кандидата.

Сформировали профиль позиции

Совместно с текущим СЕО мы разработали профиль позиции, на которую компания искала человека, обозначили необходимые hard и soft навыки, а также отсортировали компетенции по уровню значимости: от критически важных до совершенно не имеющих значение.

Провели оценку кандидата

Подобрали необходимый пакет оценочных инструментов, организовали процесс оценки и провели сессию обратной связи кандидату, на которой обсудили важные для компании аспекты в разрезе личностных и мотивационных характеристик кандидата.

Разработали отчёт
и рекомендации

По результатам оценки собственника и кандидата,
а также двух сессий обратной связи мы сформировали отчёт на соответствие профиля позиции
и предоставили рекомендации по взаимодействию
с кандидатом.

На данном этапе мы также предоставили обратную связь заказчику, в рамках которой подсветили все риски, связанные с наймом данного кандидата, дали рекомендации по взаимодействию, обозначили зоны мотивации, возможности и другие составляющие работы.

РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

Обозначили все риски и помогли выстроить взаимодействие с наёмным СЕО

Проведена оценка

Мы провели диагностику как собственника, так и кандидата,
чтобы убедиться, что в должность входит действительно подходящий для неё человек. Оценка выявила сильные стороны и зоны развития, риски и возможности, помогла определить психологическую совместимость СЕО и собственника.
Предоставлены ответы на неудобные вопросы
Оценка и сессии обратной связи позволили ответить на вопросы, которые собственнику компании
и генеральному директору было неудобно задавать во время собеседования, что позволило
на берегу узнать и обсудить
все важные составляющие
для дальнейшей работы.
Выстроен процесс взаимодействия
Благодаря оценке нам удалось разработать рекомендации как для наёмного СЕО, так и для собственника бизнеса, которые помогут успешно пройти процесс адаптации и вести совместную работу в нужном русле.

ИНТЕРЕСНО

Другие наши успехи

Найти PR-директора в крупный холдинг в сфере обслуживания

Кейс: Ресторанная группа

Провести оценку для более эффективного распределения ролей

Кейс: Производитель стальных дверей

Помогли собственнику выйти из операционного управления

Кейс: Закрытый бизнес-клуб