Напишите нам. Мы свяжемся с вами и обсудим ваши задачи.
Клиент: Производитель стальных дверей
Как с помощью оценки распределить роли и обязанности сотрудников более эффективно
Фото: Unsplash/Matt Bero
ЗАДАЧА
- Провести оценку соответствия профиля занимаемым должностям разного уровня
(от топ-менеджмента до линейного персонала)
Что сделали
Сформировали профили
на должности
на должности
Мы тщательно проанализировали требования
и особенности каждой позиции в компании. Затем сформировали карты компетенций для каждой должности, учитывая актуальное распределение зон ответственности в компании.
и особенности каждой позиции в компании. Затем сформировали карты компетенций для каждой должности, учитывая актуальное распределение зон ответственности в компании.
Использовали инструменты психометрики
Чтобы более точно оценить соответствие кандидатов профилю должности мы обратились к личностным опросникам и точечно провели тесты способностей. Это помогло выявить имеющиеся сильные стороны и зоны роста сотрудников.
Провели интервью по компетенциям
Провели структурированные интервью, сфокусированные на ключевых компетенциях, необходимых для каждой должности. Благодаря этому получили более полное представление
о навыках и опыте сотрудников, а также
их потенциале для развития в компании.
о навыках и опыте сотрудников, а также
их потенциале для развития в компании.
РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
Провели ротацию кадров и помогли подготовить
персонализированные планы развития
- Проведены кадровые перестановкиВ результате работы HR-специалисты получили данные, которые послужили основой для кадровых перестановок. Это помогло оптимизировать структуру компании и распределить роли и обязанности сотрудников более эффективно.
- Разработаны программы обученияНа основе полученных результатов, HR-специалисты подобрали подходящее обучение и инструменты развития сотрудников, чтобы укрепить их профессиональные навыки
и способности.
После проведения оценки
8 сотрудников были переведены в другие отделы, где их производительность выросла до 15% уже в первый месяц работы
8 сотрудников были переведены в другие отделы, где их производительность выросла до 15% уже в первый месяц работы
После проведения оценки
8 сотрудников были переведены в другие отделы, где их производительность выросла до 15% уже в первый месяц работы
8 сотрудников были переведены в другие отделы, где их производительность выросла до 15% уже в первый месяц работы
Фото: Unsplash/Scott Webb
ИНТЕРЕСНО
Другие наши успехи