Напишите нам. Мы свяжемся с вами и обсудим ваши задачи.
Клиент: Диджитал агрегатор туристических направлений и событий
Собрать сильную команду
Фото: Unsplash/Niketh Vellanki
ЗАДАЧА
- Сформировать команду и выстроить эффективное взаимодействие в ней
Что сделали
Доукомплектовали команду
Нашли недостающих специалистов. Подбирая людей, мы постарались максимально учесть их психотипы
и темперамент, возможность сыграться между собой, создав эффект синергии и разделив общие цели
и ценности заказчика.
и темперамент, возможность сыграться между собой, создав эффект синергии и разделив общие цели
и ценности заказчика.
Оптимизировали функционал
В соответствии с распределением задач проекта
на срочные и ожидающие мы сгруппировали несколько блоков компетенций. Таким образом,
мы сформировали необходимый состав команды
на верхнем уровне.
Также была создана общая оргструктура компании, состоящая из 31 человека.
С учётом этого состава и распределения задач
были пересмотрены роли существующих участников команды, а часть функций перераспределена.
Это привело к более равномерной нагрузке
и сфокусированности сотрудников.
на срочные и ожидающие мы сгруппировали несколько блоков компетенций. Таким образом,
мы сформировали необходимый состав команды
на верхнем уровне.
Также была создана общая оргструктура компании, состоящая из 31 человека.
С учётом этого состава и распределения задач
были пересмотрены роли существующих участников команды, а часть функций перераспределена.
Это привело к более равномерной нагрузке
и сфокусированности сотрудников.
Провели ряд групповых сессий
Сессии были разработаны на основе подходов коучинга, направленных на стимулирование открытого общения и сотрудничества между участниками. В результате сотрудники приобрели навыки эффективного взаимодействия, научились решать проблемы совместно и сформировали взаимодополняющие команды.
РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
Оценили реальное положение дел
и сформировали план действий по повышению эффективности сотрудников
- Выявлены зоны роста
во взаимодействии сотрудниковБыли выявлены зоны роста и проблемные области
во взаимодействии, влиявшие на работу всей компании. Благодаря тому, что реальное положение дел было оценено, зафиксировано и оцифровано, удалось инициировать мероприятия по повышению мотивации
и поддержке сотрудников. - Сформированы инициативы
по улучшению рабочего процессаПроцесс оценки 360 включал сбор отзывов и предложений
от сотрудников по улучшению рабочих процессов.
Это не только дало ценную информацию, но и укрепило чувство сопричастности среди сотрудников, поскольку их голоса были услышаны, а идеи рассмотрены для реализации.
Предложенные нами решения были учтены в HR-политике компании и легли в основу программы внутренней трансформации компании
Предложенные нами решения были учтены в HR-политике компании и легли в основу программы внутренней трансформации компании
Фото: Unsplash/Alev Takil
ИНТЕРЕСНО
Другие наши успехи