Напишите нам. Мы свяжемся с вами и обсудим ваши задачи.
Три поколения в одном офисе
Существует стереотип о том, что сотрудники разных поколений не «уживаются» на одном рабочем месте. В реальности же можно сделать так, чтобы представители всех возрастов не только не конфликтовали, но и плодотворно работали сообща.
В статье рассказываем, как достичь этого.
В статье рассказываем, как достичь этого.
Фото: Unsplash/Ant Rozetsky
Принято считать, что если сотрудников поколений X, Y и Z собрать под крышей одного офиса, то он неизбежно наполнится непониманием, склоками и ссорами.
Конфликт поколений способен не только испортить общую атмосферу в компании, но и существенно снизить продуктивность работы. С другой стороны, поиск компромиссов в отношениях разных возрастов может стать мощной точкой роста, которая обогатит всех участников коммуникации и выведет команду на новый уровень.
Конфликт поколений способен не только испортить общую атмосферу в компании, но и существенно снизить продуктивность работы. С другой стороны, поиск компромиссов в отношениях разных возрастов может стать мощной точкой роста, которая обогатит всех участников коммуникации и выведет команду на новый уровень.
Откуда берётся конфликт поколений?
Сегодняшние сотрудники представляют три поколения:
— поколение Х — люди, родившиеся в период с 1961
по 1981 год
— поколение Y — люди 1981–1995 годов рождения
— поколение Z — те, чей возраст на данный момент не превышает 23 лет.
Это люди, чьё мировосприятие формировалось в совершенно разных условиях.
Их представления о стиле жизни, работе и ценностях кардинально отличаются друг от друга. Так, например, молодёжь высоко ценит гибкий график работы, тогда как старшее поколение привыкло к дисциплине и установленному расписанию. Поколения по-разному смотрят на вопросы удалённой работы, мотивации и профессиональных амбиций, способов коммуникации с начальством и так далее. Из этих деталей складывается глобальное непонимание друг друга, которое перерастает в конфликт.
— поколение Х — люди, родившиеся в период с 1961
по 1981 год
— поколение Y — люди 1981–1995 годов рождения
— поколение Z — те, чей возраст на данный момент не превышает 23 лет.
Это люди, чьё мировосприятие формировалось в совершенно разных условиях.
Их представления о стиле жизни, работе и ценностях кардинально отличаются друг от друга. Так, например, молодёжь высоко ценит гибкий график работы, тогда как старшее поколение привыкло к дисциплине и установленному расписанию. Поколения по-разному смотрят на вопросы удалённой работы, мотивации и профессиональных амбиций, способов коммуникации с начальством и так далее. Из этих деталей складывается глобальное непонимание друг друга, которое перерастает в конфликт.
От конфликта к сотрудничеству
Между тем смешанная команда может стать огромным преимуществом компании, если правильно подойти
к организации её работы. Коллектив, который сочетает
в себе новаторство, лидерство и гибкость молодёжи,
а также ответственность, опыт и скрупулёзность старшего поколения, способен эффективно решить минимум в два раза больше задач, чем одновозрастная команда. Исследования подтверждают, что производительность труда выше в тех компаниях, где работают представители разных поколений.
к организации её работы. Коллектив, который сочетает
в себе новаторство, лидерство и гибкость молодёжи,
а также ответственность, опыт и скрупулёзность старшего поколения, способен эффективно решить минимум в два раза больше задач, чем одновозрастная команда. Исследования подтверждают, что производительность труда выше в тех компаниях, где работают представители разных поколений.
Вот несколько рекомендаций, как переключить смешанный коллектив
с конфликта на плодотворное сотрудничество
с конфликта на плодотворное сотрудничество
Стандарты
Исключить идею предвзятого отношения к тому
или иному поколению в компании помогут чётко прописанные стандарты. График, форма оплаты,
вид коммуникации, общие для всех сотрудников нормы поведения — всё это позволит трём поколениям почувствовать себя в одинаковых условиях.
или иному поколению в компании помогут чётко прописанные стандарты. График, форма оплаты,
вид коммуникации, общие для всех сотрудников нормы поведения — всё это позволит трём поколениям почувствовать себя в одинаковых условиях.
Обмен опытом
Нам есть чему поучиться друг у друга!
20-летние сотрудники отлично разбираются
в цифровых технологиях, и это их неоспоримое преимущество. Позвольте им поделиться своими знаниями со старшим поколением — пара часов
в неделю, проведённых за объяснением новых технологий в работе коллеге старшего возраста, будут полезны обеим сторонам. В то же время специалисты возраста 40+ для молодёжи —
это кладезь богатого профессионального опыта.
20-летние сотрудники отлично разбираются
в цифровых технологиях, и это их неоспоримое преимущество. Позвольте им поделиться своими знаниями со старшим поколением — пара часов
в неделю, проведённых за объяснением новых технологий в работе коллеге старшего возраста, будут полезны обеим сторонам. В то же время специалисты возраста 40+ для молодёжи —
это кладезь богатого профессионального опыта.
Пропаганда изменений
Несмотря на то что не всем возрастам одинаково легко адаптироваться к изменениям, сотрудникам придётся это делать, чтобы работать эффективно. Провоцировать идти в ногу со временем
в профессиональном и техническом смысле может руководство. Для этого стоит ввести в корпоративную политику регулярные обучения, сертификации
и поощрение инновационных подходов в работе.
в профессиональном и техническом смысле может руководство. Для этого стоит ввести в корпоративную политику регулярные обучения, сертификации
и поощрение инновационных подходов в работе.
Корпоративная культура
Уважение к коллегам должно стать стандартом корпоративного поведения в компании.
Когда сотрудники разных поколений переходят на личности и демонстрируют беспардонное отношение друг к другу, нет смысла разбираться, как себя чувствуют ущемлённые Х или непонятые Z.
Такое поведение должно сразу пресекаться.
Когда сотрудники разных поколений переходят на личности и демонстрируют беспардонное отношение друг к другу, нет смысла разбираться, как себя чувствуют ущемлённые Х или непонятые Z.
Такое поведение должно сразу пресекаться.
Да, поколениям Y, X, Z в одном офисе бывает трудно найти общий язык.
Однако приложить усилия и выстроить команду разновозрастных сотрудников
в своей компании стоит того, ведь в результате вы получите коллектив,
которому по плечу любая задача.
Однако приложить усилия и выстроить команду разновозрастных сотрудников
в своей компании стоит того, ведь в результате вы получите коллектив,
которому по плечу любая задача.
Пишем самое интересно для вас
Узнайте больше про рекрутмент