Напишите нам. Мы свяжемся с вами и обсудим ваши задачи.
Как понять, что пора
нанимать GR-щика?
Последние годы государство только усиливает свое влияние на принятие решений
у представителей бизнеса. И чтобы защищать свои экономические интересы, компании
всё чаще привлекают в штат GR-специалистов.
у представителей бизнеса. И чтобы защищать свои экономические интересы, компании
всё чаще привлекают в штат GR-специалистов.
КОГДА НУЖЕН GR?
Раньше основными заказчиками GR- и лоббистской деятельности были иностранные компании, но сейчас в силу ужесточения санкционного пакета, их общая доля значительно снизилась. К сожалению, понятных и описанных процедур взаимодействия с ИОГВ у бизнеса на данном этапе нет: вопросы пытаются решать разными методами, заходя с разных сторон.
Профессиональный GR-специалист занимается выстраиванием справедливых и эффективных взаимоотношений бизнеса и органов государственной власти. Данные специалисты нужны, в большей степени, среднему и крупному бизнесу. Такие компании предоставляют для государства некий интерес, потому что средние и крупные игроки
могут влиять на рынок, а следовательно и на денежный оборот в регионах и стране в целом.
Как определить, что вашей компании нужен GR-специалист?
Мы рекомендуем открывать эту вакансию в случае, если вам необходимо решить следующие задачи:
— обеспечить доступ к госбюджету (включение в госпрограммы, участие в тендерах, получение субсидий и льгот)
— скорректировать действующее законодательство (как правило, в связке с лоббистами)
— на регулярной основе представлять интересы компании в госорганах
— осуществлять мониторинг законодательства и прогнозировать его изменение
Чаще всего заказчиком данных услуг являются строительные и инжиниринговые компании, фармацевтическая отрасль (часто в связке с ассоциациями), энергетические компании, крупный ритейл, IT и, конечно, компании, которые работают с господрядом.
Профессиональный GR-специалист занимается выстраиванием справедливых и эффективных взаимоотношений бизнеса и органов государственной власти. Данные специалисты нужны, в большей степени, среднему и крупному бизнесу. Такие компании предоставляют для государства некий интерес, потому что средние и крупные игроки
могут влиять на рынок, а следовательно и на денежный оборот в регионах и стране в целом.
Как определить, что вашей компании нужен GR-специалист?
Мы рекомендуем открывать эту вакансию в случае, если вам необходимо решить следующие задачи:
— обеспечить доступ к госбюджету (включение в госпрограммы, участие в тендерах, получение субсидий и льгот)
— скорректировать действующее законодательство (как правило, в связке с лоббистами)
— на регулярной основе представлять интересы компании в госорганах
— осуществлять мониторинг законодательства и прогнозировать его изменение
Чаще всего заказчиком данных услуг являются строительные и инжиниринговые компании, фармацевтическая отрасль (часто в связке с ассоциациями), энергетические компании, крупный ритейл, IT и, конечно, компании, которые работают с господрядом.
Милана Джиджоева
CEO & Founder СОТЕР
«Профессия GR-специалиста уже не новая.
Но, как ни странно, многими предпринимателями
и топ-менеджерами до сих пор недооцененная.
Например, наш клиент из агросектора прямо накануне запрета адресной торговли закупил 60 автолавок, которые встали мёртвым грузом на баланс компании.
Вероятно, при наличии грамотного GR-специалиста
этого можно было избежать, предвидя ситуацию и тем самым минимизировав все финансовые риски»
Но, как ни странно, многими предпринимателями
и топ-менеджерами до сих пор недооцененная.
Например, наш клиент из агросектора прямо накануне запрета адресной торговли закупил 60 автолавок, которые встали мёртвым грузом на баланс компании.
Вероятно, при наличии грамотного GR-специалиста
этого можно было избежать, предвидя ситуацию и тем самым минимизировав все финансовые риски»
ЧТО НАДО ЗНАТЬ, ЕСЛИ ВЫ РЕШИЛИ НАНЯТЬ GR-ЩИКА?
Прежде всего, давайте разберёмся, какие виды специализации существуют в этой сфере.
В основном выделяют лоббистов и специалистов в сфере GR. Есть ещё «решалы», но этой категорией эйчары не занимаются в принципе, поэтому в рамках обзора данную группу со всеми их особенностями рассматривать не будем.
Итак, кто же такие лоббисты и специалисты по связям с органами государственной власти или, иначе, GR-менеджеры? И в чём их различие?
Основное отличие заключается в функциональном ряде: у GR-специалистов сильна коммуникационная функция, а у лоббистов — юридическая. GR-щик чаще является штатной единицей в организации, занимаясь операционкой и работая инхаус. Лоббисты же в основном приходят под конкретный проект на аутсорс. Часто, те и другие работают совместно и в долгую. Можете возразить, что лоббистов официально так и не узаконили, однако значимость их работы признали все игроки рынка, поэтому профессия развивается и процветает. По данным экспертов, в случае «легализации» лоббизма рынок услуги составил бы порядка 10-20 миллиардов рублей в год. Так что профессия явно относится к числу перспективных и прибыльных. В основном лоббизм относится к сфере консалтинга, и для привлечения данных специалистов редко обращаются к эйчарам. Поэтому далее рассмотрим профессию специалиста по связям с органами госвласти.
Откуда берутся GR-щики?
Чаще всего встречаются GR-специалисты из числа бывших политологов, чиновников и PR-менеджеров.
Последние в ряде компаний достаточно часто и порой результативно работают кросс-функционально, но,
как правило, в последующем происходит разделение по специализации. Язык коммуникации со СМИ и с ИОГВ всё же разный. «Алмазов», которые это понимают и могут перестроиться, не так много. PR в данном случае может выступать одним из инструментов взаимодействия.
Немного цифр:
По данным HeadHunter, средний уровень оплаты труда в GR в России составляет:
— у руководителя 537 000 рублей
— у специалиста 93 000 рублей
По нашему опыту, средний уровень совокупного дохода директора по GR колеблется от 120 000 до 300 000 рублей по Санкт-Петербургу и от 200 000 до 500 000 рублей по Москве.
Как искать хорошего GR-специалиста мы рассказывали на примере подбора руководителя GR-департамента для строительной компании.
В основном выделяют лоббистов и специалистов в сфере GR. Есть ещё «решалы», но этой категорией эйчары не занимаются в принципе, поэтому в рамках обзора данную группу со всеми их особенностями рассматривать не будем.
Итак, кто же такие лоббисты и специалисты по связям с органами государственной власти или, иначе, GR-менеджеры? И в чём их различие?
Основное отличие заключается в функциональном ряде: у GR-специалистов сильна коммуникационная функция, а у лоббистов — юридическая. GR-щик чаще является штатной единицей в организации, занимаясь операционкой и работая инхаус. Лоббисты же в основном приходят под конкретный проект на аутсорс. Часто, те и другие работают совместно и в долгую. Можете возразить, что лоббистов официально так и не узаконили, однако значимость их работы признали все игроки рынка, поэтому профессия развивается и процветает. По данным экспертов, в случае «легализации» лоббизма рынок услуги составил бы порядка 10-20 миллиардов рублей в год. Так что профессия явно относится к числу перспективных и прибыльных. В основном лоббизм относится к сфере консалтинга, и для привлечения данных специалистов редко обращаются к эйчарам. Поэтому далее рассмотрим профессию специалиста по связям с органами госвласти.
Откуда берутся GR-щики?
Чаще всего встречаются GR-специалисты из числа бывших политологов, чиновников и PR-менеджеров.
Последние в ряде компаний достаточно часто и порой результативно работают кросс-функционально, но,
как правило, в последующем происходит разделение по специализации. Язык коммуникации со СМИ и с ИОГВ всё же разный. «Алмазов», которые это понимают и могут перестроиться, не так много. PR в данном случае может выступать одним из инструментов взаимодействия.
Немного цифр:
По данным HeadHunter, средний уровень оплаты труда в GR в России составляет:
— у руководителя 537 000 рублей
— у специалиста 93 000 рублей
По нашему опыту, средний уровень совокупного дохода директора по GR колеблется от 120 000 до 300 000 рублей по Санкт-Петербургу и от 200 000 до 500 000 рублей по Москве.
Как искать хорошего GR-специалиста мы рассказывали на примере подбора руководителя GR-департамента для строительной компании.
Сегодня штатный джиарщик идёт наравне с директором по развитию
От его работы зависит как к компании будут относиться во власти и насколько эффективно компания будет продвигаться на рынке. Специалист помогает лоббировать интересы бизнеса и добиваться нужных соглашений. Поэтому зачастую вопрос «брать или не брать» все больше смещается в сторону первого утверждения.
Пишем самое интересное для вас
Узнайте больше про рекрутмент