Напишите нам. Мы свяжемся с вами и обсудим ваши задачи.
Мотивация топ-менеджеров:
как и зачем оценивать?
Мотивация сотрудников напрямую связана с производительностью.
Высокомотивированные работники ставят большие цели и идут на разумные риски,
чтобы добиться желаемого. Особенно это касается руководящего персонала.
Уже на этапе найма важно выявить, соответствуют ли соискатели корпоративным ценностям,
и какие стимулы влияют на их работоспособность.
Высокомотивированные работники ставят большие цели и идут на разумные риски,
чтобы добиться желаемого. Особенно это касается руководящего персонала.
Уже на этапе найма важно выявить, соответствуют ли соискатели корпоративным ценностям,
и какие стимулы влияют на их работоспособность.
Топ-менеджеры играют ключевую роль в принятии решений и производительности, а учитывая высокое материальное поощрение, становится ясно, что на первый план мотивирования выходят возможность реализации потенциала, достижение значимых целей, повышение самооценки и удовлетворение потребностей в личностном росте, достижениях, ответственности и признании.
Успешность работы топ-менеджера оценивается в достижении поставленных целей организации. Поэтому определять мотивацию сотрудника необходимо на этапе подбора персонала правильная оценка стимулов позволит не только принять решение о найме, но и выстроить в дальнейшем систему поощрения в случае положительного решения.
Успешность работы топ-менеджера оценивается в достижении поставленных целей организации. Поэтому определять мотивацию сотрудника необходимо на этапе подбора персонала правильная оценка стимулов позволит не только принять решение о найме, но и выстроить в дальнейшем систему поощрения в случае положительного решения.
СТИМУЛЫ ДЛЯ ПРОДУКТИВНОЙ РАБОТЫ:
- Азарт, рост и обучение
Таких людей отличает энергичность, увлеченность новыми технологиями или научными достижениями, любопытство и энтузиазм. Кандидаты с преобладанием этого мотива будут наиболее ценны в коллективе творческом и открытом новому, в котором допускаются решения вне рамок консерватизма.
- Команда и мировоззрение компании
Для кандидатов такого типа важна связь с коллегами, вера в миссию компании, возможность стать частью целого и соответствие корпоративным ценностям. Однако следует учитывать структуру управления более консервативным кандидатам подойдет иерархическая система, где решения принимаются сверху вниз, для соискателей либерального социального типа предпочтительней линейная структура с возможностью равного обсуждения решений.
- Выстраивание карьеры
Преобладание подобной мотивации является показателем инициативности человека, но на этапе подбора персонала его следует рассматривать в совокупности со стимулами меньшего порядка. Наличие карьерной мотивации, как единственной, может стать проблемой в коммуникации соискателя с коллегами, кроме того, нельзя исключать факт рассмотрения кандидатом вакансии, как непродолжительного этапа в поисках лучшего варианта.
- Денежная компенсация
Этот мотив может стать большим бонусом для руководителя компании определённого типа. Например, топ-менеджер, нацеленный на прибыль, будет полезен в продажах, однако для некоммерческой организации или благотворительному фонду такой сотрудник не подойдёт. В любом случае, подобный стимул может быть доминирующим, но не единственным для соискателя на должность топ-менеджера.
Определение мотивации кандидатов на позиции топ-менеджеров является стандартной оценочной процедурой, которая позволяет ещё на этапе подбора определить, как работать с каждым из претендентов.
МОТИВАЦИОННЫЕ ОПРОСНИКИ:
- Мотивационный опросник Drives — 20-минутный тест, позволяющий определить и измерить мотивационные факторы. Для получения более точных результатов рекомендуется рассматривать этот тест вместе с данными, полученными в ходе прохождения личностного опросника Dimensions.
- Опросник OPQ32 от компании «SHL» оценивает темперамент, профессиональные наклонности и лидерские способности, формируя личностный профиль по 32 шкалам.
- Опросник MVPI от Hogan определяет ценности соискателя, влияющие на его мотивацию, такие как властность, альтруизм, признание, жажду удовольствий, традиционализм, причастность, безопасность, коммерцию, эстетику и науку.
- Тест Motype В. Герчикова определяет, к какому из 5 психотипов относится кандидат — инструментальному, профессиональному, патриотическому, хозяйскому или люмпенизированному.
- Опросник Т. Элерса диагностирует мотивацию к успеху. Зачастую данные теста рассматривают в совокупности с результатами опроса Т. Элерса «Мотивация избегания неудач».
Понимание мотивации кандидата позволяет создать микроклимат, гарантирующий его успех после приёма на работу. Найм топ-менеджеров всегда подразумевает долгосрочную перспективу, поэтому знание его мотивации увеличит как личную продуктивность кандидата, так и производительность компании.
Пишем самое интересное для вас
Узнайте больше про рекрутмент