Напишите нам. Мы свяжемся с вами и обсудим ваши задачи.
Родственник или преемник извне: кому передать управление бизнесом?
Что делать, когда нет сил одному «тащить» бизнес на себе? Как найти «того самого»,
кому можно со спокойным сердцем передать управление?
И где искать: в семье, внутри компании или на внешнем рынке?
кому можно со спокойным сердцем передать управление?
И где искать: в семье, внутри компании или на внешнем рынке?
Фото: Pexels/Sora Shimazaki
Лествичная система наследования — это обычай престолонаследия, при котором власть передавалась сперва по горизонтали — между братьями, от старших к младшим до конца поколения, а лишь затем по вертикали — между поколениями, вновь к старшему из братьев младшего поколения.
И хотя данный принцип наследования существовал на Руси в XI-XV вв., многие его отголоски мы можем наблюдать и в современном бизнесе, когда владелец компании передает управление не внешним людям, специально подобранным на должность, а своим братьям, сватьям, детям, крестникам, не особо обращая внимание на то, хотят они этого или нет, мол, «это семейный бизнес, которым занимался твой отец, дед и прадед, — значит, и ты должен». Во многих случаях такая преемственность тяготит как преемника, так и собственника, да и всегда ли стоит смешивать личное и рабочее?
И если брать преемника не из числа близких родственников, то как найти «того самого», кто будет гореть идеей развития бизнеса так же, как и сам владелец? Как удостовериться, что он действительно подходит, и где гарантии, что наемный СЕО не уведет команду?
И хотя данный принцип наследования существовал на Руси в XI-XV вв., многие его отголоски мы можем наблюдать и в современном бизнесе, когда владелец компании передает управление не внешним людям, специально подобранным на должность, а своим братьям, сватьям, детям, крестникам, не особо обращая внимание на то, хотят они этого или нет, мол, «это семейный бизнес, которым занимался твой отец, дед и прадед, — значит, и ты должен». Во многих случаях такая преемственность тяготит как преемника, так и собственника, да и всегда ли стоит смешивать личное и рабочее?
И если брать преемника не из числа близких родственников, то как найти «того самого», кто будет гореть идеей развития бизнеса так же, как и сам владелец? Как удостовериться, что он действительно подходит, и где гарантии, что наемный СЕО не уведет команду?
Милана Джиджоева
CEO & FOUNDER СОТЕР
Процесс выхода из операционки для основателя бизнеса всегда очень болезненный. Если отставить в сторону психологический аспект, связанный с проработкой естественных страхов лидера вроде отхождения от власти, потери контроля и признания, то можно сказать, что одна из основных причин связана с вопросом доверия.
Доверие — это капитал, который формируется только со временем.
В этом плане легче, когда ты выращиваешь кого-то на замену в семье, или даже внутри компании. Тогда выход из операционки будет плавным и поэтапным. Однако и здесь есть свои риски.
Доверие — это капитал, который формируется только со временем.
В этом плане легче, когда ты выращиваешь кого-то на замену в семье, или даже внутри компании. Тогда выход из операционки будет плавным и поэтапным. Однако и здесь есть свои риски.
О том, кому и как передать операционное управление компанией, читайте в авторской статье Миланы Джиджоевой
на портале Executive.ru
на портале Executive.ru
Пишем самое интересное для вас
Узнать больше
Фото: Unsplash / Hunters Race