Как составить карьерный план, который сработает

Карьерный план – это программа профессионального развития, которая описывает действия для достижения конкретной цели – получения новой должности, смены индустрии или уход из найма. В документе содержится информация о том, когда поставленная цель будет достигнута, а также анализ рисков, возможностей и ресурсов человека.

В качестве инструментов используются разные методики. Одна из самых эффективных, когда автор карьерного плана составляет модель компетенций для позиции, которую хочет занять. А потом «подтягивает» себя до нужного уровня. Допустим, копирайтер хочет стать редактором бренд-медиа. Сначала он описывает профессиональные знания и качества, которыми должен обладать редактор – устная и письменная речь в совершенстве, владение маркетинговыми инструментами, знание графических программ, умение вести переговоры. Затем оценивает свои текущие компетенции и определяет, какие из них развивать, чтобы соответствовать позиции редактора.

Почти половина работников в России, планирующих поменять профессию или сферу деятельности, решаются на такой шаг из-за отсутствия карьерных перспектив на текущем месте работы[1]. Особенно это актуально для маленьких компаний, где нет системы роста по вертикали «стажёр-специалист-руководитель». Такая ситуация многих ставит в тупик: сотрудник профессионально растёт, но карьерно остаётся на той же позиции.

Подобное происходит и в больших корпорациях из-за того, что не работает кадровый резерв или руководителей назначают по личным предпочтениям. Другой пример – человек работает в отрасли, которая не имеет широких перспектив развития. Он хочет поменять сферу, но не знает, как это сделать. Во всех трёх случаях поможет личный карьерный план (ЛКП), который не ставит профессиональный рост сотрудника в зависимость от внешних обстоятельств – величины компании, её внутренних правил или рамок отрасли. Если человек придерживается ЛКП, изменения в карьере гарантированно наступают.

Карьерное планирование начинается с постановки цели. Цель – это конкретный результат, который вы хотите получить по истечении определённого срока. Например, стать начальником отдела или получить статус управляющего партнёра.

При постановке цели важно придерживаться методики SMART:
- формулировать желаемое конкретно,
- определять строгие временные рамки,
- предлагать критерий для измеримости результата,
- планировать только то, что можете достичь;
- тестировать цель на уместность и значимость.

Желания «вырасти карьерно», «поменять работу», «стать начальником» нельзя назвать целями, поскольку они сформулированы неконкретно, без временных рамок, а результат их достижения сложно или невозможно определить.
А вот примеры правильных карьерных целей: «получить профессию интернет-маркетолога в новом году», «стать руководителем отдела разработки в крупой IT-компании», «получить должность управляющего партнёра через пять лет».

Следующий пункт – анализ текущей ситуации, в которой находится автор карьерного плана. Лучший инструмент для этого – технология SWOT. Она поможет определить факторы для скорейшего достижения цели, а также выявить риски и угрозы.

Проводят SWOT-анализ, используя простую графическую схему из четырёх квадратов:
- В левый верхний сектор вписывают сильные стороны человека: релевантный опыт, профильное образование, успешный кейсы, знание языков, наличие свободного времени. В целом всё, что поможет достичь поставленной цели.
- В правый верхний – слабые стороны: слабое здоровье, отсутствие диплома или релевантного опыта, слабая цифровая грамотность.
- В левом нижнем секторе – возможности, которые предоставляет внешняя среда: благоприятная конъюнктура рынка, много профильных вакансий, госпрограммы на дополнительное образование.
- В правом нижнем – угрозы внешней среды. Это барьеры извне: отсутствие свободных вакансий на желаемую позицию, скромные размеры родной компании, неблагоприятная ситуация на рынке труда.

Модель компетенций составляем после SWOT-анализа. Это список навыков, необходимых для решения рабочих задач, свойственных одной должности. Компетенции разделяют на две группы:
1) hard skills – технические, или профессиональные, навыки. Без них невозможно выполнять должностные обязанности. У каждой профессии они разные. Для программистов – это знание языков программирования, для дизайнеров – умение работать в графических редакторах, для архитекторов – навыки проектирования.
2) soft skills – мягкие навыки. Их ещё называют компетенциями личности. Они общие для всех. Сюда входит блок коммуникационных навыков, критическое мышление, способность к анализу, креативность.

Чтобы составить качественный карьерный план, нужно подробно описать сначала технические, а затем личностные компетенции для той позиции, которую вы хотите занять.

Заключительный этап – разработка плана действий. Вы подробно описываете всё, что нужно сделать, чтобы к поставленному сроку получить желаемую должность или поменять статус.
Рекомендуем составлять план в трёх вариантах: один основной и пара запасных вариантов на случай, если поменяются внешние факторы.

Карьерный план – важный инструмент для каждого, кто хочет развиваться профессионально и лично. Скачать удобную форму для его разработки можно бесплатно у нас на сайте.