EN

Квадрат Декарта
как метод принятия решений

Кто-то хочет «волшебную пилюлю», чтобы всё решилось само, у кого-то хаос в голове,
кто-то не умеет планировать наперёд и часто жалеет о принятых решениях, —
причины могут быть разными, но все они приводят к тому, что люди годами
откладывают принятие решений, от которых зависит если не жизнь,
то очень многое. Поэтому сегодня в статье делимся простой и
понятной техникой, которая значительно облегчает этот процесс.
Когда вы приступаете к решению какой-то проблемы, сначала в голову лезут самые сложные решения, и большинство людей на этом останавливаются.
Но если продолжить думать дальше, если вникнуть в проблему, если слой
за слоем убрать шелуху, будто чистишь лук, то приходишь к наиболее элегантному и простому решению. У большинства людей просто не хватает на это сил
или времени
Стив П. Джобс
Сейчас, когда изменения происходят со скоростью света, крайне важно уметь принимать быстрые и при этом, взвешенные решения. От скорости их принятия зависит не только то, достигнете ли вы поставленных целей, но и останетесь ли на плаву вообще. Кроме того, периодически возникают ситуации, когда нужно сделать не только быстрый, но и очень трудный выбор. И пока люди думают, взвешивают все «за» и «против», советуются с родственниками и коллегами, время проходит, и появляются новые вопросы и проблемы, требующие сиюминутного внимания.

Именно поэтому сегодня делимся простым и эффективным методом принятия решений — техникой «квадрат Декарта».

Что такое квадрат Декарта?

Квадрат Декарта — это метод, разработанный учёным и философом Рене Декартом для структурного анализа всех возможных результатов решения. Несмотря на свою простоту, данная практика является универсальной и вневременной, она помогает принять взвешенное и наиболее оптимальное решение.

Квадрат Декарта — это в буквальном смысле квадрат, разделённый на 4 части, в каждую из которых вписывают один из вопросов, на которые затем дают подробные ответы:
  • Что будет, если это произойдёт?
    В ответе на этот вопрос нужно указать все потенциальные варианты плюсов от принятия решения.
  • Что будет, если это не произойдёт?
    Здесь же, наоборот, следует указать плюсы от того, что вы не примете данной решение.
  • Чего не будет, если это произойдёт?
    Этот вопрос связан с предыдущим, только подходите к нему вы с другой стороны — оцениваете минусы от принятия положительного решения.
  • Чего не случится, если это не произойдёт?
    В данном случае необходимо выписать потери, которые вы понесёте, не приняв решение.

Как использовать «Квадрат Декарта» для принятия решений

Соответственно, чтобы определиться с выбором, вам необходимо разложить вашу гипотезу на 4 вышеперечисленные вопроса,
все ответы следует давать из «Я»-позиции. Сам процесс может быть организован как в офлайн формате с ручкой и бумагой,
так и в онлайн, — выбирайте наиболее удобный для вас, главное, чтобы все размышления велись на бумаге, —
так легче структурировать мысли и уловить закономерности.

Для наглядности разберём конкретный пример. Допустим, хантер из крупной компании конкурента предлагаем вам должность выше той, которую вы занимаете на текущем месте работы. Вы, конечно, хотите вырасти карьерно, но и покидать свою компанию пока не собирались, — предложение из разряда «и хочется, и колется». Чтобы не принять скоропалительного решения и при этом не сходить с ума в сомнениях, вы раскладываете дилемму на квадрате Декарта.

В примере мы указываем 5 пунктов для каждого вопроса, но в реальности старайтесь выписать как можно больше вариантов, — так вы сможете лучше понять мотивы своих действий и более основательно взвесить решение.

Что будет, если это произойдёт
(Что будет, если я перейду
в другую компанию)?

  • Я получу более высокооплачиваемую работу, а значит, смогу повысить
    свой уровень жизни
  • У меня будут более масштабные задачи, где я смогу проявить весь
    свой потенциал
  • Я рискну пойти за «мечтой», а значит, буду больше уважать себя
  • Расширив зону обязанности, я смогу овладеть новыми навыками
  • Я буду работать над крупными проектами, что положительно скажется
    на моём имидже и отношении окружающих ко мне

Что будет, если это не произойдёт (Что будет, если я не перейду
в другую компанию)?

  • Мне не нужно будет менять свой привычный уклад жизни и создавать дополнительный стресс для себя
  • Меня будет ещё больше уважать руководство на текущем месте работы,
    ведь я — преданный сотрудник
  • Я не буду переживать по поводу того, получится ли у меня проявить себя
    на новом месте, оправдаю ли я ожидание и оказанное мне доверие
  • Мне не нужно будет доказывать, что я хороший сотрудник, т.к. в моей компании все и так знают это
  • Я избавлю себя от долгих и мучительных объяснений с текущим руководством и теми, для кого «синица в руке» лучше «журавля в небе»

Чего не будет, если это произойдёт (Чего не будет, если я перейду
в другую компанию)?

  • Я не смогу сохранить хорошие отношения с руководством на текущем месте работы
  • Я не смогу жить в привычном укладе жизни и, возможно, не смогу заканчивать работу в привычное для меня время
  • Я не смогу откладывать своё развитие, т.к. новая должность потребует от меня новых навыков
  • Я буду проводить меньше времени с семьёй, особенно, на первых порах,
    т.к. будет много новой работы
  • Я лишусь всех бонусов и «плюшек», которые имею на текущем месте работы (ДМС, корпоративный фитнес, льготная ипотека и т.д.)

Чего не будет, если это не произойдёт (Чего не будет, если я не перейду в другую компанию)?

  • Я не получу выгодное предложение по карьерному росту и останусь
    на текущей должности на неопределённый период
  • Я буду корить себя за то, что побоялся и не воспользовался возможностью
  • Я не смогу раскрыть весь свой потенциал и достичь больших успехов
    в карьере
  • Я не буду зарабатывать больше, а значит, не смогу себе позволить более комфортную жизнь
  • Окружающие не будут уважать меня, т.к. посчитают слабохарактерным человеком
В конце проанализируйте полученные результаты, если необходимо, расставьте плюсы и минусы и подсчитайте их количество
и на основании этого принимайте решение, — теперь вы можете быть уверены, что сделали взвешенный выбор.

Плюсы и минусы методики

Квадрат Декарта — это инструмент, который позволяет сделать сравнительный анализ потенциальных вариантов развития событий на горизонте времени, наглядно увидеть их и принять на основании этого взвешенное решение. Данная техника
не требует особых усилий и подготовки и доступна всем в любое время в любом месте, — это обеспечивает её популярность среди остальных методов планирования и тайм-менеджмента.

Однако стоит сразу отметить, что квадрат Декарта — это не панацея и точно не готовое решение, итоговый результат вам всё равно нужно принимать самостоятельно. Кроме того, данный метод приносит плоды при условии, что вы отвечаете честно, развёрнуто
и письменно, — иначе не имеет смысла пользоваться им.

Как вы можете понять, с помощью квадрата Декарта можно принимать решения не только в плане карьеры, но и в разрезе
всей жизни: переезжать в другую страну/город или нет, покупать недвижимость или нет, оставаться в отношениях или уходить. Именно поэтому квадрат Декарта — универсальный инструмент. Мы особенно советуем использовать его в спорных решениях
и при трудных выборах.
Пишем самое интересно для вас
Узнайте больше про рекрутмент