Новости компании
+7 (812) 319-91-79
info@soter.pro

Новости компании

Дистанционные работники: если можно проще…

Дистанционные работники: если можно проще…

Дистанционные работники становятся неотъемлемой частью современного мира. Так кто же они: дань моде, необходимость или новый путь совершенствования кадровой политики?

Трудовой кодекс гласит: «Дистанционной работой является выполнение определённой трудовым договором трудовой функции вне места нахождения работодателя». Для работодателя приём на работу сотрудника на «удалёнку» обладает как очевидными плюсами, так и минусами. Давайте вместе рассмотрим все за и против оформления работника на удалённую работу.

Итак, положительные стороны «удалёнки» для работодателя:

  • возможность коммуницировать с сотрудником посредством телефонной, электронной и иной связи;
  • существенная экономия, связанная с отсутствием необходимости предоставлять сотруднику рабочее место, а также проводить его аттестацию и соблюдать ряд требований по охране труда (нет необходимости проводить спецоценку и защищать рабочее место перед ГИТ или дорабатывать его согласно нормам);
  • отсутствие необходимости оснащать рабочее место сотрудника необходимым оборудованием (компьютером, принтером и т. п.);
  • возможность экономии на аренде помещения, обеспечении санитарно-бытовых условий и даже на участии в корпоративных мероприятиях;
  • возможность привлечения ценных кадров из других регионов с предоставлением им заработной платы региона проживания работника, а не того, в котором локализована компания (для крупных мегаполисов, таких как Москва и Санкт-Петербург, это решение является не только выгодным с точки зрения экономии финансовых средств, но и при отсутствии достойных кандидатов в своей локации даёт возможность привлечь талантливых специалистов не только из России, но в том числе из стран СНГ).
  • К минусам удалённой работы можно отнести:

  • невозможность личного общения с сотрудником в офисе в рабочее время;
  • невозможность контролировать рабочий процесс и выполнение поставленных задач в режиме реального времени (нужно или доверять работнику и контролировать лишь реперные точки проекта, или постоянно держать руку на пульсе);
  • необходимость иметь электронную подпись для осуществления документооборота;
  • риск утраты оригиналов документов, направленных почтовыми сервисами как от работника к работодателю, так и в обратном направлении.
  • Следует отметить, что такой способ коммуникации в трудовых отношениях возможен только с работниками интеллектуального труда, для осуществления физического или смешанного труда понадобятся сотрудники, работающие не на «удалёнке».

    Пример из практики

    Прекрасным примером эффективного использования нововведений является организация call-центра одного из наших клиентов посредством найма дистанционных работников. Головной офис компании расположен в Санкт-Петербурге, а нанятые специалисты работают удаленно из регионов. Благодаря такому решению компании удалось сэкономить около 40% фонда оплаты труда (ФОТ) и 100% на аренде помещений.

    Кстати, работники из удаленных от мегаполиса регионов более замотивированы и лояльны к компании, их трудовые отношения долгосрочны, так как найти работу в местах проживания не так просто. Люди ценят имеющееся место работы. Кроме того, технически организовать дистанционное рабочее место в другом регионе не сложнее, чем открыть call-центр в соседнем здании.

    Подытожив всё вышесказанное, можно сделать вывод, что привлекать дистанционных работников не только выгодно с экономической точки зрения, но и позволяет компании нанять на работу профессионалов, штучных специалистов, проживающих в других регионах.

    Соблюдайте законодательство, будьте бережны в отношении трудящихся, повышайте узнаваемость HR-бренда и доверие к компании, и такой способ найма персонала станет решением многих проблем и не принесёт головной боли.