12 видов опросников
для оценки персонала

Личностный опросник в оценке персонала – это инструмент, используемый для измерения и оценки различных аспектов личности человека. Он предназначен для понимания особенностей индивидуальной психологии сотрудника, его предпочтений, поведенческих тенденций, а также способностей и характеристик, которые могут быть важны для успешного выполнения работы.

Личностные опросники обычно включают вопросы или утверждения, на которые сотрудник должен ответить, выбрав наиболее подходящий вариант или оценив их по шкалам.

Результаты личностного опросника могут быть использованы для принятия решений о том, как корректно ввести сотрудника в команду или для определения его потенциальных сильных и слабых сторон в работе. Однако важно помнить, что личностные опросники не являются единственным критерием при оценке, и результаты должны анализироваться в контексте других факторов, таких как профессиональные навыки, опыт и образование.

Мотивационный или ценностный опросник в оценке персонала предназначен для выявления ключевых мотиваций и ценностей у сотрудников. Он помогает понять, что важно конкретному человеку в работе, что мотивирует его и какие ценности для него наиболее значимы.

Такие опросники обычно включают в себя вопросы о том, что сотрудник считает важным в рабочей среде (например, возможность карьерного роста, работа в команде, гибкий график и т.д.), его предпочтения по стилю руководства, ценностные установки и так далее.

Результаты мотивационного или ценностного опросника могут быть полезными для компании при планировании развития карьеры сотрудника, создании более эффективных команд, адаптации методов мотивации и даже для выстраивания более эффективной системы вознаграждения сотрудников.

Оценка потенциала персонала обычно ориентирована на выявление скрытых способностей, возможностей для развития и перспективы роста сотрудников внутри организации. В числе опросников для оценки потенциала могут быть:

• Специально разработанный опросник, включающий вопросы о желаемых целях сотрудника, его стремлениях к развитию, интересах, а также об оценке собственного потенциала и способностей.
• Опросник на уровне предпочтений работы, включающий вопросы о том, какие типы задач и работы предпочтительны для сотрудника, в какой среде он чувствует себя более комфортно, а также о его предпочтениях в отношении карьерного роста.
• Опросник 360, который включает оценку сотрудника не только его руководителем, но и коллегами, подчиненными и другими заинтересованными сторонами, помогая получить разностороннюю обратную связь о работе и потенциале сотрудника.
• Ассессмент-центр представляет собой совокупность различных методов оценки (тесты, ролевые игры, упражнения и интервью), проводимых на специальных тренингах. Он позволяет оценить способности, навыки, лидерские качества и потенциал персонала в различных сценариях работы.

Тесты способностей и знаний широко используются при оценке персонала. Они могут быть стандартизированными (с унифицированными вопросами и правилами оценки) или специально разработанными для конкретной компании и позиции. Такие тесты помогают оценить технические знания, умения и способности персонала, что является важным при принятии решения о его приглашении на позицию или повышении.

• Вербальные тесты оценивают способность кандидата понимать, анализировать и использовать письменную информацию. Это могут быть тесты на понимание текста, проверка грамматики и т.п.
• Числовые тесты измеряют математические способности кандидата. Это могут быть тесты на базовые математические операции, анализ данных, статистику и другие.
• Логические тесты оценивают способность кандидата к анализу и решению проблем. Это могут быть тесты на логические последовательности, абстрактные логические задачи, а также задачи на заключения и выводы.
• Тесты отраслевых знаний могут включать тесты по программированию для IT-позиций, тесты по анатомии для медицинских специалистов и т.д.
• Тесты ситуационных задач предлагают кандидату решать реальные или типичные задачи, с которыми он может столкнуться в рабочей среде.

Данный опросник направлен на оценку навыков и компетенций, связанных
с конкретной должностью или областью деятельности. Например, вопросы могут касаться технических знаний, навыков управления проектами или командой,
а также способности к принятию решений.

Опросники вовлеченности обычно предназначены для измерения уровня участия, энтузиазма и преданности сотрудников компании.

Оценка выгорания сотрудников включает вопросы, направленные на выявление уровня эмоционального и физического истощения, а также оценку профессиональной эффективности.

Опросник благонадежности часто используется для измерения надежности, честности и этичности сотрудников.

Опросник деструктивных поведенческих тенденций может быть использован для выявления тенденций сотрудников к деструктивным или негативным поведенческим моделям. Он помогает идентифицировать области, в которых сотрудник может нуждаться в дополнительной поддержке или развитии для улучшения его профессионального поведения и может включать оценку агрессии, конфликтности, несоблюдения норм поведения и других отрицательных черт.

Опросник эмоционального интеллекта направлен на оценку способности человека понимать, управлять и выражать свои эмоции, а также воспринимать и понимать эмоции других людей.

Опросник для оценки командных ролей часто основан на теории командных ролей Белбина. Цель такого опросника — определить, какие командные роли предпочтительны или наиболее естественны для каждого участника команды. Это помогает лучше распределить роли в команде и обеспечить более эффективное взаимодействие между участниками.

Оценка предпринимательского потенциала обычно включает в себя ряд вопросов, направленных на выявление определенных черт личности, умений и склонностей, которые могут быть характерными для успешных предпринимателей. Оценка предпринимательского потенциала также может включать в себя практические задания или оценку конкретных проектов или бизнес-идей для более полной картины о способности человека к предпринимательской деятельности.