Новости компании
+7 (812) 319-91-79
info@soter.pro

Новости компании

Бирюзовые организации: современный тренд и российские реалии

Бирюзовые организации: современный тренд и российские реалии

В развитии организации наступает момент, когда требуется полностью пересмотреть цели и модель управления и решиться на кардинальные перемены. Как писал Льюис Кэрролл: «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее». Системы управления компанией, уже ставшие привычными, вдруг перестают работать, и нужно искать новые способы ведения бизнеса, чтобы не оказаться аутсайдером и не потерпеть крах. Меняется бизнес-среда, технологии становятся более фантастическими, а сотрудники — более компетентными и подкованными.

«ВкусВилл», «Фабрика окон», «Аскона», Mindbox и некоторые отделения Сбербанка: что объединяет эти компании? Все они так или иначе двигаются в направлении внедрения и развития модели бирюзовых организаций. Этот тренд захватил российский бизнес в 2014 году с выходом книги Фредерика Лалу «Открывая организации будущего», где автор «раскрасил» существующие организации и самым успешным и свободным присвоил бирюзовый цвет, назвав их компаниями будущего. В реалиях российского бизнеса бирюзовая модель приживается достаточно тяжело.

В двух словах напомним, о чём идёт речь. Итак, бирюзовые организации (их же именуют синергетическими, холакратическими) основаны на следующих принципах.

1. Самоуправление: не имеют организационной структуры или официальных должностных инструкций — власть распределяется на весь коллектив, аппарат сведён к минимуму. Собеседования проводят будущие коллеги потенциального сотрудника, члены команды самостоятельно оценивают свой труд и назначают зарплату.

2. Целостность: люди могут быть собой. Свобода творчества и отсутствие страха неудачи. Работа — это место, где чувствуешь себя в безопасности (в компании Sounds True было разрешено брать в офис собак, так как было замечено, что питомцы придают уверенности и укрепляют взаимоотношения. Вскоре в компании работало 90 сотрудников и 20 собак).

3. Эволюционная цель: термин основан на желании прогнозировать и контролировать будущее. Подразумевается, что у организации должна быть благородная цель, но при этом никакого стратегического планирования не осуществляется. Всё происходит по «волшебству» самоуправления.

Часть предпринимателей считают, что «вся эта бирюза» — это всего лишь модная тенденция, хайп и временное явление. Однако в России всё больше компаний перенимают, хоть и отчасти, эти принципы управления. Есть и те, кто потерпел фиаско. Предприниматели, которые неудачно опробовали на своей организации бирюзовые принципы, отбросили их в дальний угол, ссылаясь на русский менталитет и несовершенство этой формы управления, и заклеймили эту модель как абсолютно нерабочую в реалиях российского бизнеса. Многие из них не учли того факта, что любое развитие происходит динамично, по спирали и недостаточно просто снести старые модели и принять новые. Важно не только самому пройти несколько этапов трансформации во всех основных сферах жизни, но и быть лидером изменений, которые могут растянуться на несколько лет, а это тяжёлый процесс. При внедрении перемен необходимо обучать персонал: важно донести до каждого преимущества и перспективы такой модели. Нужно быть готовым к тому, что вы, возможно, потеряете успешных сотрудников — топ-менеджеров, привыкших к тотальному управлению и власти, но раскроете продуктивность других целеустремлённых и амбициозных членов команды, готовых развиваться вместе с компанией.

Следующий антитезис заключается в уверенности в том, что в реалиях российской бюрократии такие организации быстро утонут. Но, согласно действующему законодательству РФ, в официальном уставе можно прописать права и обязанности совершенно по-другому. Эта модель не требует нарушения законодательства, она лишь призывает сокращать бюрократические издержки.

Да, но какова вероятность того, что организация сойдётся в едином мнении и команда вся разом забирюзовеет, ведь нет определённого чек-листа или единого стандарта? Да, стандартов нет, но есть принципы. Важно изначально понять, каковы отличия между должностью и ролью, наказанием и ответственностью, строгой иерархией и децентрализованной моделью.

Мы не настаиваем на безоговорочном и точном принятии модели управления бирюзовых организаций. Во всём важен баланс. Существуют успешные кейсы как в зарубежной, так и в российской бизнес-практике, поэтому некоторые принципы бирюзовых организаций нам кажутся весьма жизнеспособными.

Бирюзовое управление организацией — это не хаос и отсутствие регламентов. Это отказ от стереотипа, что каждый работник ленив и не способен выполнять обязанности без постоянного надзора.

Для более подробного изучения темы команда «Сотер» рекомендует следующую литературу:

1. Фредерик Лалу «Открывая организации будущего».

2. Деннис Бакке «Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый».

3. Патрик Ленсиони «Пять пороков команды. Притчи о лидерстве».

4. Роберт Киган, Лайза Лейхи «Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития».

5. Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт «Лидер и племя: 5 уровней корпоративной культуры».