Оптимизировали работу топ-команды с помощью оценки

ЗАДАЧИ

оценить топ-менеджмент на соответствие роли, выявить «тонкие» места для усиления другими сотрудниками
выявить HiPo-сотрудников для формирования кадрового резерва на топ-позиции
оценить кандидатов на соответствие корпоративной культуре и потенциал по закрытию «тонких мест» текущей команды

Ярослав Бициоха

Руководитель направления психометрики

«В бизнес-клубе происходила перестройка топ-команды, поэтому перед нами стояла задача провести оценку топ-менеджеров, чтобы в дальнейшем сформировать план развития и понять, кем их можно усилить.

Также было важно оценить нескольких сотрудников с целью выяснить, есть ли у них потенциал занять одну из топ-позиций, и ряд кандидатов на позиции топ-менеджеров, чтобы понять, впишутся ли они в существующую корп. культуру и усилят ли текущих сотрудников»

Что сделали

Провели диагностику
личности CEO

Проанализировали профиль для выявления черт, которые определяют стиль руководства, общую корп. культуру бизнес-клуба.

Также мы обсудили общие вопросы по каждому участнику проекта, гипотезы и предполагаемый потенциал сотрудников, сформировали образ профиля и желаемые характеристики при выборе новых сотрудников.

Оценили команду

На данном этапе мы оценивали как топ-менеджеров, так и линейных сотрудников, чтобы выявить сильные стороны и зоны, требующие укрепления.

Так как в бизнес-клубе проходила реструктуризация, то сотрудники могли изменить функционал, поэтому было важно выяснить, где эффективнее всего можно применить их компетенции. А так как был запущен активный процесс найма, то нужно было понять, каких сотрудников стоит привлекать, чтобы усилить уже существующую команду.

Провели оценку кандидатов

Оценили соответствие должности и корп. культуре кандидатов на позиции финансового директора, ивент продюсера и руководителя отдела продаж.

По каждому кандидату предоставили отчёт и сессию обратной связи, сформировали SWOT-анализ и общие выводы.

Разработали отчёт по команде

По результатам проведённой оценки текущей команды и кандидатов, мы сформировали отчёт с рекомендациями по развитию отдельных сотрудников и команды в целом, взаимодействию и выстраиванию новых коммуникаций.

РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

С помощью оценки помогли компании провести эффективное управление изменениями

Провели оценку на трёх уровнях

Оценили как текущих топ-менеджеров и линейных сотрудников с высоким потенциалом, так и кандидатов на новые позиции для усиления команды.

Оценка помогла сформировать образ необходимых профилей сотрудников, стиль руководства и общую корпоративную культуру компании.
Выявили сильные стороны и зоны роста
Это помогло не только понять, кого нужно ещё взять в команду, но и определить, как более эффективно провести ротацию кадров и оптимизировать работу текущей команды.

Благодаря оценке мы чётко понимали, что конкретные сотрудники делают хорошо, а где им требуется усиление, — это стало базой для перестановки команды.
Сформировали рекомендации
Оценка топ-менеджмента, линейных сотрудников и кандидатов выявила личностно-мотивационные особенности и компетенции каждого участника, соответствие должности и корп. культуре, зоны развития.

Исходя из запроса клиента, мы проанализировали полученную информацию и составили рекомендации по перестройке и дополнению команды.

ИНТЕРЕСНО

Другие наши успехи

Расширить операционную автономность топ-команды от собственника

Кейс: Сеть медицинских центров

Распределить потенциал HiPo сотрудников для роста бизнеса

Кейс: Дистрибьютор напитков

Нашли операционного директора в стартап

Кейс: IT-стартап с инновационным продуктом