которая сможет в сжатые сроки вывести продукцию на российский рынок
Сильного руководителя
способного сформировать отдел маркетинга и обеспечить бесперебойную работу и увеличение продаж
Кристина Мартусевич
Руководитель направления рекрутмента
«В компании клиента была выстроена работа коммерческого отдела, но не было маркетинга. С этим запросом он и обратился к нам, а учитывая время — уход зарубежных конкурентов с российского рынка, действовать нужно было быстро: или сейчас или никогда.
Благодаря опыту, экспертизе и особому подходу к работе, нам удается выстроить с клиентами партнерские отношения, в которых мы не просто закрываем вакансию, а вникаем в потребности и находим тех, кто действительно нужен бизнесу»
Что сделали
Составили профиль должности
Сначала мы проанализировали потребности и текущую организацию бизнес-процессов компании, чтобы выявить актуальные цели и задачи для поиска.
Затем вместе с собственником мы сформировали профиль должности, в который заложили не только мягкие и жесткие навыки, но и специфические требования для данной должности, а также образ результата, который ожидался от работы нового сотрудника.
Тщательно искали
Изначально у клиента были личные специфические пожелания к кандидату, что значительно сужало воронку поиска. При этом по нашему опыту, данные критерии никак не связаны с реальной эффективностью работы.
Именно поэтому мы взяли на себя смелость расширить поиск и предложить клиенту кандидатов, не полностью вписывающихся в заданные рамки. Риск был оправдан, — подошел именно тот кандидат, который хоть и не соответствовал личным пожелания собственника, но обладал большим опытом производства.
Структурировали работу нового сотрудника
На основании выявленного на первом этапе запроса, целей, задач и потребностей бизнеса мы не только нашли подходящего человека, но и смогли структурировать систему его работы на испытательном периоде.
Мы четко обозначили задачи на должности и образ результата, который ждет от него собственник, прояснили, чем именно нужно будет заниматься и в каких условиях выстраивать работу. Это обеспечило ясность и прозрачность в коммуникациях и ускорило период адаптации сотрудника.
РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
Вышли за рамки и нашли подходящего кандидата
Сформировали портрет
Составили профиль кандидата, определили стандартные и особые требования, обозначили образ результата.
Нашли СМО
Расширили поиск и нашли нужного кандидата, который не только обладал нужными компетенциями и опытом, но и имел сильную мотивацию на работу именно в этой узкой сфере производства клиента.
Задали траекторию
Определили конкретные задачи и цели на должности, сформировали KPI и обеспечили прозрачную коммуникацию и взаимопонимание между собственником и директором по маркетингу.