Напишите нам. Мы свяжемся с вами и обсудим ваши задачи.
Клиент: Закрытый бизнес-клуб
Как мы оценили топ-команду
и сформировали целевой профиль подходящих сотрудников
Закрытый клуб для осознанных собственников бизнеса
и топ-менеджеров крупных компаний
и топ-менеджеров крупных компаний
Фото: Unsplash/Alice Butenko
ЗАДАЧА
Найти камень преткновения
- Оценить команду топ-менеджементаВыявить потенциал ключевых сотрудников, а также понять,
что именно мешает набрать желаемую скорость развития - Выстроить эффективное взаимодействиеМежду старшим партнёром и топ-менеджерами,
учитывая стратегические цели и задачи компании,
а также личностные особенности и мотивацию каждого управленца
Джиджоева Милана
Founder СОТЕР
«Ключевой запрос клиента состоял в том, чтобы понять,
как работать с существующей командой и кем себя окружать
в будущем для эффективного сотрудничества.
Клубу необходим был качественный скачок и было непонятно,
как его совершить, какие люди для этого нужны, как выстроить взаимодействие внутри команды для продуктивной работы»
как работать с существующей командой и кем себя окружать
в будущем для эффективного сотрудничества.
Клубу необходим был качественный скачок и было непонятно,
как его совершить, какие люди для этого нужны, как выстроить взаимодействие внутри команды для продуктивной работы»
Оценка ближайшего окружения СЕО
Проинтервьюировали каждого
Прежде, чем осуществить оценку команды,
мы провели несколько сессий глубинных интервью
с клиентом и каждым топ-менеджером, чтобы выявить, какие существуют проблемные области в бизнес-процессах и взаимодействии внутри команды.
Проанализировав полученную информацию,
мы сформировали детализированные функциональные профили
и определили ключевую проблематику.
мы провели несколько сессий глубинных интервью
с клиентом и каждым топ-менеджером, чтобы выявить, какие существуют проблемные области в бизнес-процессах и взаимодействии внутри команды.
Проанализировав полученную информацию,
мы сформировали детализированные функциональные профили
и определили ключевую проблематику.
Оценили окружение СЕО
При помощи индивидуального комплекса оценочных инструментов мы получили личностно-мотивационный профиль каждого сотрудника,
а также смогли выявить их управленческий потенциал, имеющиеся предрасположенности
и возможные преграды для карьерного роста.
Учитывая стратегические задачи компании,
для каждого топа был разработан индивидуальный план развития с персонализированными рекомендациями.
а также смогли выявить их управленческий потенциал, имеющиеся предрасположенности
и возможные преграды для карьерного роста.
Учитывая стратегические задачи компании,
для каждого топа был разработан индивидуальный план развития с персонализированными рекомендациями.
Нашли несоответствия
Благодаря глубинной оценке нам удалось выявить одного из сотрудников, чья должность и обязанности кардинально не соответствовали его личностному профилю и мотивации. Это ускорило принятие сложных кадровых решений, что пошло на пользу обеим сторонам.
Кроме того, были определены ключевые факторы, влияющие на качество межличностных коммуникаций СЕО с каждым из топ-менеджеров.
Кроме того, были определены ключевые факторы, влияющие на качество межличностных коммуникаций СЕО с каждым из топ-менеджеров.
Разработали рекомендации
Понимая личностно-мотивационные особенности каждого управленца, предоставили СЕО рекомендации по выстраиванию эффективного взаимодействия с командой.
Параллельно с этим мы выявили потенциального преемника, который при должном уровне подготовки способен перенять дела СЕО и продолжить намеченный путь развития клуба и его экосистемы.
Параллельно с этим мы выявили потенциального преемника, который при должном уровне подготовки способен перенять дела СЕО и продолжить намеченный путь развития клуба и его экосистемы.
РЕЗУЛЬТАТЫ НАШЕЙ РАБОТЫ
Оценили окружение и
задали вектор дальнейших действий
- Сложные
кадровые решенияПредоставлена объективная информация, послужившая основой для оптимизации команды в формате win-win - Потенциальный преемникБыл выявлен высокомотивированный кандидат на роль СЕО, который обладает ключевыми качествами
и глубоко погружен в продукт - Эффективное взаимодействиеКлиенту были предоставлены рекомендации, благодаря которым удалось решить проблемы
в межличностных коммуникациях
Результаты оценки окружения
Компания приняла решение расстаться с одним
из управленцев, что позитивно сказалось как на его карьере, так и на развитии функционального направления организации. Благодаря многофакторной оценке стало понятно, каких людей не хватает в команде и как нанимать «своих» людей, органично дополняющих и усиливающих СЕО и существующий менеджмент
из управленцев, что позитивно сказалось как на его карьере, так и на развитии функционального направления организации. Благодаря многофакторной оценке стало понятно, каких людей не хватает в команде и как нанимать «своих» людей, органично дополняющих и усиливающих СЕО и существующий менеджмент
Результаты оценки окружения
Компания приняла решение расстаться с одним
из управленцев, что позитивно сказалось как на его карьере, так и на развитии функционального направления организации. Благодаря многофакторной оценке стало понятно, каких людей не хватает в команде и как нанимать «своих» людей, органично дополняющих и усиливающих СЕО и существующий менеджмент
из управленцев, что позитивно сказалось как на его карьере, так и на развитии функционального направления организации. Благодаря многофакторной оценке стало понятно, каких людей не хватает в команде и как нанимать «своих» людей, органично дополняющих и усиливающих СЕО и существующий менеджмент
ИНТЕРЕСНО
Другие наши успехи: