Визуальные инструменты
для развития лидерства
и достижения целей

Лидерство неразрывно связано с ответственностью — готовностью отвечать за последствия от принимаемых решений. Каждый, кто стремится стать лидером, просто обязан разбираться в уровнях ответственности
и чётко их разграничивать.

Чаще всего в нашей голове есть обобщённая картина, как и за что мы отвечаем. Но не всегда есть понимание,
как это отражается на нашем росте. А, между тем, уровень ответственности напрямую влияет на успех.
К примеру, мы ждём, что нам предложат новую должность, но не готовы в текущем статусе отвечать за собственное развитие — пойти учиться, чтобы расширить рамки своей компетентности, или взять дополнительный проект,
чтобы углубить экспертизу. Либо же, напротив, из лучших побуждений мы берём на себя слишком много,
а потом не знаем, как с этим справиться.

Лидерство формируется, когда у нас есть чёткое понимание того, за что я хочу и могу отвечать, а за что — нет. Разграничить это поможет луковица ответственности. Схема содержит несколько слоёв с уровнями вашей текущей
и желаемой ответственности. Её можно использовать для рабочей сферы, семьи, здоровья, любой другой области,
в которой вам хотелось бы вырасти.

Чтобы составить схему, разделите лист на три колонки.

• В первой напишите, за что вы думайте, что полностью ответственны, частично ответственны и за что вы вовсе
  не несёте ответственности. Эта часть отображает текущее положение вещей в одной из сфер жизни.
  То, как это происходит сейчас.
  
• Во второй колонке напишите, за что вы хотите быть полностью ответственным, частично ответственным
  и не хотите нести ответственность. Эта часть отразит ваш желаемый уровень ответственности.
• В третьей колонке напишите, за что вам нужно быть полностью ответственным, частично ответственным
  и за что вам не надо нести ответственность. Этот раздел — отражение «идеального мира» — того, как,
  на ваш взгляд, должна быть разделена ответственность, чтобы был достигнут максимальный результат.

Затем, глядя на содержание каждой из колонок, ответьте на два вопроса:
1. Каковы последствия этого для вас/вашей карьеры/здоровья/благополучия?
2. Каковы последствия этого для тех, кто рядом?

Такой анализ поможет ясно увидеть, где ваши желания расходятся с возможностями и чего не хватает для достижения нужного результата.

Лидерство — это всегда внутренний вызов, который выражается в умении преодолевать преграды и ставить амбициозные цели, способные привести к глобальным изменениям. Эти две ипостаси лидерского вызова —
умение преодолевать и видеть цели, почти всегда взаимосвязаны. Например, в фильме «Король говорит»
вызовом для главного героя стало избавление от заикания и обретение способности выступать перед публикой.
Без этого он бы не смог сплотить нацию перед страшной угрозой и стать для неё опорой.

Махатма Ганди, чтобы привести свой народ к свободе, не только выдержал годы заключения, но и отказался
от привычного ему уровня жизни. Цепочку этих примеров можно продолжать бесконечно, но уже понятно,
что лидерство недостижимо без вызовов.

На локальном уровне такими вызовами могут быть освоение новых навыков или иностранных языков, спортивные достижения, победы на каких-либо конкурсах. На бизнес-уровне — выход на определённый доход, масштабирование, вывод инновационного продукта, лидерство в нише. Вызовы схожи с целями, но у них более широкие границы.
Если цель всегда ограничена рамками SMART, то вызов только вашим внутренним видением.

Карта вызовов — это инструмент, который поможет сформулировать актуальные лидерские ориентиры.

Чтобы её составить, разделите лист на две части.
В левой напишите всё, чего вы хотите добиться:

• в профессиональной области (например, стать «маркетологом № 1», «разработать новую технологию»)
  в сфере своих личных интересов (пробежать марафон, сформировать команду единомышленников)
• в семье (быть примером в чём-либо для ребёнка, создать «фамильное поместье»)
• в общественном сознании (стать опорой для своих коллег; быть образцовым семьянином и идеологом семейных ценностей)

Если в первой части будет слишком много пунктов, проанализируйте список и оставьте только самое важное — то,
что вас, действительно, драйвит и зажигает.

В правой напишите преграды, которые сейчас мешают достичь желаемого образа. Они могут быть самыми разными:
от нехватки кейсов, чтобы стать «номером один в профессии», до недостатка физической выносливости,
чтобы выдерживать большие нагрузки и быть более работоспособным. После анализа получившегося списка, вычеркните второстепенное и оставьте главное.

Все оставшиеся пункты из левой и правой колонок перенесите на чистый лист в новую таблицу.
В результате вы получите карту вызовов, которые станут ориентирами для ваших действий.

Поэтапный рост «шаг за шагом» — самый эффективный. Невозможно достигнуть «всего и сразу».
Лидерства это касается в первую очередь. На то, чтобы реализовать лидерский потенциал, уходят годы,
если не десятилетия. Оставаться устойчивым и верным целям на такой длинной временной дистанции сложно.
«Мозг» устаёт, не слушается, пытается упростить задачу, в результате — большая цель не реализована,
вы разочарованы и демотивированы.

Лестницы лидерства — это тот инструмент, который помогает увидеть «свет в конце тоннеля». Он обеспечивает позитивное подкрепление для нас, даже если мы пока ещё далеки до желаемого результата.

Работает это просто: вы разбиваете большой путь на ступени, каждая из которых поднимает вас всё выше
и выше.Поднимаясь на очередной уровень, мозг получает заряд дофамина, вы чувствует прилив энергии и совершаете рывок, чтобы сделать следующий шаг. К примеру, вам надо написать большой и сложный доклад к конференции:
вы разбиваете всю работу на ступени: на первой — поиск и формулирование темы, на второй — сбор фактуры и подбор материала из вашего лучшего опыта, на третьей — формирование текста, на четвёртой — репетиция, на пятом —
само выступление. Завершая каждый из этапов, вы приближаетесь к прекрасному выступлению, которое сделает вас известнее и принесёт множество других дивидендов. При этом важно, чтобы визуальное подкрепление этого образа всегда было перед глазами. Проще говоря, держите лист с вашей лестницей в поле зрения.

Важное правило: лестницы можно составлять как для масштабных вызовов, так и для небольших дел,
как в примере выше. Формировать ступенчатую структуру можете вы сами, исходя из своих задач.

Мы предлагаем один из вариантов лестницы лидерства, составленный на основе теории Джона Максвелла.
Он предложил пять этапов в формирования истинной лидерской позиции:

1. Положение. Вы становитесь формальным лидером (назначенным руководителем). Или же на этой ступени у вас появляется внутреннее желание стать лидером.
   
2. Отношение. Вы развиваете связи с людьми: много общаетесь, заводите новые знакомства, проявляете эмпатию, формируете доверие к вам, в том числе, в публичном пространстве.
   
3. Продуктивность. Вы учитесь объединять людей, ставить задачи, реализовать совместно с ними проекты, работать
   с ресурсами, брать на себя ответственность за результаты общего дела.
   
4. Развитие. Задачи становятся более масштабными. Вы формируете главную суперсилу лидерства — умение мотивировать на большие свершения. К этому моменту у вас уже есть весомый социальный капитал,
   вы сами выходите с инициативами, чтобы сделать жизнь других лучше.
   
5. Вершина. Вы становитесь истинным лидером в глазах большинства знающих вас людей. Ваша авторитетность
   не подвержена сравнению. На этом уровне уже нет конкуренции. Напротив, вы становитесь учителем и формируете свой пул лидеров, разделяющих ваши ценности.
   
   

Воплотить в жизнь эту схему не так сложно, как может показаться. И она точно сделает вас лидером. Составить её тоже достаточно просто: на листе нарисуйте ровно пять ступеней и на каждой напишите название, а внизу под ними распишите конкретные действия, которые будете выполнять, чтобы подняться на следующий уровень.