1. Развитие бизнеса:
1.1. Сопровождение имеющихся и разработка новых бизнес-идей, новых продуктов и бизнес-направлений, их экономическое обоснование.
1.2. Изучение тенденций рынка, конкурентов, анализ рисков и возможностей.
1.3. Поиск потенциальных партнеров, ведение переговоров и осуществление договоренностей.
2. Операционное управление:
2.1. Осуществление краткосрочного и долгосрочного планирования деятельности компании.
2.2. Разработка и внедрение бизнес-процессов компании, распределение ролей и зон ответственности.
2.3. Формирование команды: планирование организационной структуры, участие в собеседованиях, содействие в адаптации и обучении новых сотрудников.
2.4. Бюджетирование, распределение ресурсов для осуществления деятельности компании.
2.5. Регулярное предоставление отчетности о деятельности компании Совету Директоров.