КОНТАКТЫ
УСЛУГИ
ИНФОЦЕНТР
О НАС
ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ
КЕЙСЫ
EN
КОНТАКТЫ
УСЛУГИ
ИНФОЦЕНТР
О НАС
ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ
КЕЙСЫ


Повышение эффективности команд

Развитие, коучинг, оценка
Получить консультацию

ЧАЩЕ ВСЕГО НАШИ КЛИЕНТЫ СТАЛКИВАЮТСЯ

  • НИЗКАЯ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ: отсутствие инициативы и единых целей в команде, формальное отношение к своим обязанностям
  • ПЕРЕКЛАДЫВАНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ – «это не входит в мои обязанности»
  • СКРЫТЫЕ КОНФЛИКТЫ внутри коллектива как барьер взаимодействия
  • ПЕРЕГРУЖЕННОСТЬ командными форматами работы при их низкой эффективности (совещания, встречи, дискуссии)
  • НИЗКАЯ САМООРГАНИЗОВАННОСТЬ сотрудников: необходимость постоянного контроля cо стороны руководителя
  • СБОИ В КОММУНИКАЦИЯХ как внутри команд, так и между подразделениями
  • НИЗКАЯ СКОРОСТЬ принятия решений, затягивание или срыв сроков

НА ЧЕМ ОСНОВАНЫ НАШИ РЕШЕНИЯ?

КОУЧИНГ
индивидуальный и групповой

  • Развитие и поддержка лидеров команд
  • Разнообразные форматы групповой работы
  • Оценка команд
  • Вовлечение через геймификацию
  • Изменение процессов
  • Инструменты внутренних коммуникаций
  • Работа с сопротивлением сотрудников
  • Развитие soft-компетенций

ПОЧЕМУ КОУЧИНГ В ОСНОВЕ НАШИХ РЕШЕНИЙ?

директивный подход

подавляет инициативу, вся ответственность на руководителе, эффективен только в экстремальных условиях

коучинговый подход

создает среду изменений, активирует внутреннее желание сотрудников, вовлекает и передает ответственность

НАШ ПОДХОД К РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ

Шаг 1

продвинутая crm система

Первый и необходимый шаг для оценки AS IS. Диагностика в формате интервью с ключевыми лицами
1-3 недели в зависимости от сложности задачи

Шаг 2

ПРОЕКТИРОВАНИЕ РЕШЕНИЯ

Вместе с Клиентом формируем желаемый образ результата TO BE, прорабатываем комплекс мероприятий по его достижению и оценке результатов
1-2 недели

Шаг 3

реализация

На этом этапе следуем разработанному плану, подводим промежуточные результаты и, в случае необходимости, корректируем шаги
Зависит от сложности проекта

Шаг 4

оценка результатов

По итогам проекта подводим итоги и оцениваем показатели, разработанные на шаге 2
1-2 недели

Шаг 5

сопровождение

В зависимости от сложности проекта и масштаба изменений поддерживаем команду в изменениях
До 6 месяцев

наша команда

  • МИЛАНА ДЖИДЖОЕВА
    Основатель компании «Сотер», модератор бизнес-партнёрств, еxecutive-коуч, эксперт в сфере диагностики личности, бизнес- тренер для предпринимателей
  • РОМАН АНДРЕЕВ
    Коммерческий директор
  • ЕВГЕНИЯ ШИТОВА
    Руководитель направления оценки
  • АЛЕКСАНДРА НИКИТИНА
    Руководитель направления развития команд

ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ

проект 1

Программа развития, включающая групповой и индивидуальный коучинг

проблема/задача

Развитие мета-компетенций у HIPo специалистов

результат

Повышение ответственности и самоорганизации на рабочем месте, рост инициативы и осознанности, профилактика выгорания

проект 2

Серия диагностических интервью и каскад командных сессий по разработке правил, проектирование внедрения

проблема/задача

Быстрый рост компании, сложности во взаимодействии между подразделениями

результат

Правила внедрены с минимальным сопротивлением, сотрудники соблюдают их с удовольствием

проект 3

Комплексная программа, включающая групповой коучинг и работу в мини-группах

проблема/задача

Развитие soft-компетенций у руководителей

результат

Развитие команды: повышение эффективности взаимодействия, формирование доверия, культуры обратной связи, командной рефлексии

проект 4

Разработка коммуникационной кампании для вовлечения ЦА

проблема/задача

Руководители подразделений не хотят учиться, считают и так себя хорошими руководителями

результат

Развитие команды: повышение эффективности взаимодействия, формирование доверия, культуры обратной связи, командной рефлексии

проект 5

Разработка комплексной программы изменений и внедрения новой культуры (коммуникация, обучение, работа с сопротивлением, коучинг)

проблема/задача

Необходимо трансформировать культуру: каждый сотрудник на своем рабочем месте немного предприниматель - предлагает инициативы, которые могут изменить бизнес

результат

Выполнение KPI по подаче идей на портале

первые шаги

Шаг 1
Шаг 1
Первая встреча 30-40 минут
Вы рассказываете о вашей проблеме, о том что «болит» и требует изменений
Шаг 2
Шаг 2
Мы задаем уточняющие вопросы и делимся нашими опытом/кейсами
Шаг 3
Шаг 3
По итогам встречи в течение 2-3 дней готовим предложение с возможными подходами к решению

свяжитесь с нами

чтобы получить консультацию по вашему запросу

  • Роман Андреев
    Коммерческий директор
    8 985 733 21 97
    ra@soter.pro
  • Александра Никитина
    Руководитель направления оценки и развития команд
    8 905 519 38 55
    na@soter.pro
Получить консультацию