Напишите нам. Мы свяжемся с вами и обсудим ваши задачи.
Управление HR-рисками
в инвестиционной
деятельности
о нас
Сотер — это консалтинговая компания, ориентированная на закрытие потребностей бизнеса в качественном построении процессов и формировании эффективной команды.
С 2016 года помогаем собственникам бизнеса:
С 2016 года помогаем собственникам бизнеса:
- повышать результативность топ-команд
- раскрывать потенциал лидеров
- находить эффективный топ-менеджмент
- формировать преемственность
- улучшать систему управления
наши преимущества
100+
реализованных проектов
15
отраслевых экспертиз
50+
сформированных команд
Значительный опыт и авторские методики в формировании бизнес-партнёрств
Команда профессионалов
в области подбора, оценки и развития лидеров
в области подбора, оценки и развития лидеров
Наша главная цель – привести компанию к поставленным целям через развитие
на уровне лидерства, бизнес-партнерства и командного взаимодействия
По разным оценкам, от 15% до 30% венчурных инвестиций не приносят желаемого результата по причине проблем в команде стартапов, а также различий во взглядах на ведение бизнеса у собственников и инвесторов.
Стандартные методы оценки инвестиционной привлекательности не позволяют комплексно проанализировать подобные риски, равно как и выявить возможные модели принятия решений на основе данной информации.
Стандартные методы оценки инвестиционной привлекательности не позволяют комплексно проанализировать подобные риски, равно как и выявить возможные модели принятия решений на основе данной информации.
МЫ комплексно оцениваем следующие категории рисков
- Сходства и различия в подходах к ведению бизнеса между собственником и инвестором
- Наличие необходимых компетенций
у менеджмента - Потенциальные конфликты внутри
топ-команды - Соответствие организационной структуры ключевым задачам бизнеса
- HR-риски
- Присутствие необходимых специалистов для успеха проекта
Наши решения
- 1Составление личностного/ценностного профиля владельцев бизнеса, сопоставление видения бизнеса основных участников сделки. Составление партнерского соглашения между инвестором и собственником бизнеса.
- 2Оценка команды топ-менеджмента
- соответствие занимаемой должности
- личностные профили
- оценка рисков возникновения конфликтов
- 3HR-аудит/рекомендации по оптимизации
- Аудит организационной структуры компании
- Аудит системы подбора персонала
- Аудит системы адаптации
- Аудит системы мотивации
- Аудит системы оценки персонала
- Аудит системы развития и обучения персонала
- 4Аутсорсинг HR-функции
В своей практике мы реализуем как полное сопровождение проекта с целью оценки всех возможных рисков, связанных с командой, и выработкой соответствующих рекомендаций,
так и сопровождаем компании на разных стадиях развития, беря на себя функцию управления человеческими ресурсами.
так и сопровождаем компании на разных стадиях развития, беря на себя функцию управления человеческими ресурсами.
Спецификация услуг
- Сонастройка потенциального партнерства
- Сонастройка потенциального партнерства
Снижаем риски потенциальных конфликтов между инвесторами и собственниками компании, которые могли образоваться вследствие разных представлений о принципах ведения бизнеса и/или ценностей.
Ключевые этапы
Личностная диагностика собственников компании. Психометрическая оценка.
Формирование структурированных позиций собственника и потенциального инвестора относительно видения развития бизнеса
Модерация финальных договоренностей, фиксация в партнерском соглашении
Результат
- Отчет, содержащий детальную информацию для инвестора о личностном профиле собственника
- Соглашение, фиксирующее основные принципы ведения бизнеса с прописанными алгоритмами выхода из партнерства
2. Оценка команды топ-менеджмента
На основе глубинного анализа бизнес-целей компании определяем, какие компетенции необходимы на уровне
топ-менеджмента для успешного функционирования организации.
Учитывая особенности бизнеса, подбираем индивидуальный комплекс оценочных инструментов, которые наиболее полно отражают соответствие занимаемой должности, а также риски возникновения конфликтов, учитывая психологический профиль каждого отдельного члена команды.
топ-менеджмента для успешного функционирования организации.
Учитывая особенности бизнеса, подбираем индивидуальный комплекс оценочных инструментов, которые наиболее полно отражают соответствие занимаемой должности, а также риски возникновения конфликтов, учитывая психологический профиль каждого отдельного члена команды.
Ключевые этапы
Формирование профилей должностей
Интервьюируем собственников на предмет целей и планов развития компании, предстоящих проектов или этапов деятельности, их ожиданий от работы сотрудников.
На основе полученной информации формируем профиль каждой должности топ-менеджера с указанием ключевых психометрических характеристик, необходимых для данной позиции.
На основе полученной информации формируем профиль каждой должности топ-менеджера с указанием ключевых психометрических характеристик, необходимых для данной позиции.
Оценка личностных характеристик
При помощи высоко валидных психометрических опросников получаем личностный профиль каждого топ-менеджера и проводим глубинную сессию обратной связи, в рамках которой выявляем сильные стороны, очерчиваем зоны развития и предоставляем рекомендации по функциональному профилю и формированию команды.
Оценка соответствия занимаемой должности
Сопоставляем результаты оценки с профилем должности и выявляем потенциально опасные расхождения.
По итогу предоставляем собственнику компании рекомендации по минимизации рисков: инвестировать в развитие сотрудника, усилить его компетенциями с рынка или совершить кадровые перестановки.
По итогу предоставляем собственнику компании рекомендации по минимизации рисков: инвестировать в развитие сотрудника, усилить его компетенциями с рынка или совершить кадровые перестановки.
Оценка рисков возникновения конфликтов
После проведения оценки всех топ-менеджеров компании производим оценку рисков возникновения конфликтов в команде. Анализируя психометрические профили, мы фиксируем зоны потенциальных разногласий и предупреждаем о них инвестора.
Дополнительно может быть проведена групповая сессия с элементами обучения по выстраиванию эффективной коммуникации в команде.
Дополнительно может быть проведена групповая сессия с элементами обучения по выстраиванию эффективной коммуникации в команде.
Групповая сессия обратной связи (опционально)
Для сплочения коллектива и предупреждения конфликтов мы рекомендуем проводить групповые сессии с элементами тренинга по межличностному взаимодействию.
Это геймифицированный формат предоставления обратной связи и обсуждения особенностей личности каждого из членов команды с выработкой эффективной модели коммуникации.
Это геймифицированный формат предоставления обратной связи и обсуждения особенностей личности каждого из членов команды с выработкой эффективной модели коммуникации.
Результат
- Детальный отчет о ключевых характеристиках и потенциальных деструкторах для каждого
из топ-команды - Аналитическая записка с информацией о вероятности возникновения конфликтов внутри менеджмента
- Рекомендации по дальнейшему формированию и развитию команды
3. HR-аудит
Проводим детальный анализ структуры и процессов в сфере управления человеческими ресурсами.
Целью HR-аудита является оценка и нивелирование рисков, связанных со скоростью и качеством подбора персонала, дизайна организационной структуры, системы мотивации, а также прочих процессов, которые косвенно или напрямую влияют на бизнес-показатели.
Целью HR-аудита является оценка и нивелирование рисков, связанных со скоростью и качеством подбора персонала, дизайна организационной структуры, системы мотивации, а также прочих процессов, которые косвенно или напрямую влияют на бизнес-показатели.
В зависимости от стадии развития компании HR-аудит может включать
Аудит организационной структуры компании
Аудит системы подбора персонала
Аудит системы адаптации
Аудит системы мотивации
Аудит системы оценки персонала
Аудит системы развития и обучения персонала
Результат
- Отчет с экспертной оценкой зрелости HR-процессов, а также их соответствия задачам
и целям бизнеса - Рекомендации по улучшению
- Последующая поддержка трансформации HR-функции (при необходимости)
4. Аутсорсинг HR-функции
Комплексно выстраиваем систему адаптации и подбора, осуществляем оценку, разрабатываем систему мотивации сотрудников, внедряем систему обучения.
Данная услуга может быть актуальна для различных компаний на абсолютно разных стадиях развития бизнеса.
Данная услуга может быть актуальна для различных компаний на абсолютно разных стадиях развития бизнеса.
Результат
- Минимизация HR-рисков для бизнеса
- Выстроенная система управления человеческими ресурсами, соответствующая целям
и задачам компании
наша команда
- МИЛАНА ДЖИДЖОЕВАОснователь компании «Сотер»Модератор бизнес-партнерств, еxecutive-коуч, эксперт в сфере диагностики личности, бизнес-тренер для предпринимателей
- РОМАН АНДРЕЕВУправляющий партнерОтвечает за коммерческую стратегию компании, осуществляет взаимодействие с ключевыми партнерами и клиентами
- АЛЕКСАНДРА НИКИТИНАРуководитель направления развития команд и коучингаБолее 12 лет экспертной работы в сфере L&D и T&D – управляла клиентскими программами развития в Ward Howell и комплексными программами для HiPo и топ-менеджмента в КПМГ
- ЕВГЕНИЯ ШИТОВАРуководитель направления оценкиЭксперт в диагностике руководителей, помогает топ-менеджерам и их командам выстраивать эффективное взаимодействие
Наши клиенты
Напишите нам. Мы свяжемся с вами и обсудим ваши задачи.
Напишите нам. Мы свяжемся с вами и обсудим ваши задачи.