Планирование преемственности: взгляд, основанный на опыте
Спецпроект
Целевая аудитория:
- Собственники бизнеса
- Топ-менеджеры
- Будущие преемники
Предлагаем вашему вниманию первый в России проект, претендующий на всесторонний охват темы. Ведь преемственность — это не только про передачу позиции CEO, но еще и про middle-менеджмент, развитие ключевых сотрудников и т.д.
Планирование преемственности: взгляд, основанный на опыте
ЦА:
Собственники бизнеса
Топ-менеджеры
Будущие преемники
Собственники бизнеса
Топ-менеджеры
Будущие преемники
Спецпроект
Предлагаем вашему вниманию первый в России проект, претендующий на всесторонний охват темы. Ведь преемственность — это не только про передачу позиции CEO, но еще и про middle-менеджмент, развитие ключевых сотрудников и т.д.
Примите участие в мероприятии
В рамках проекта «Сотер» проводит глубинные интервью с собственниками и топ-менеджерами российских компаний и готовит ряд экспертных материалов и мероприятий, освещающих тему преемственности с разных сторон.
В рамках проекта «Сотер» проводит глубинные интервью с собственниками и топ-менеджерами российских компаний и готовит ряд экспертных материалов и мероприятий, освещающих тему преемственности с разных сторон.
Спецпроект включает
- Рекомендации и принципы эффективного планирования преемственности: оценку рисков, разработку критериев отбора преемников, создание программ обучения и развития кадров
- Анализ кейсов из практики различных компаний, которые смогли эффективно реализовать стратегию преемственности
- Прогнозы: как будет развиваться культура преемственности в России
Спецпроект включает
- Рекомендации и принципы эффективного планирования преемственности: оценку рисков, разработку критериев отбора преемников, создание программ обучения и развития кадров
- Анализ кейсов из практики различных компаний, которые смогли эффективно реализовать стратегию преемственности
- Прогнозы: как будет развиваться культура преемственности в России
Вас ждёт
Подборка интервью с предпринимателями и комментариями экспертов
В рамках проекта мы будем сотрудничать с крупнейшими бизнес-клубами и владельцами крупного и среднего бизнеса.
Экспертные статьи от специалистов по преемственности и экспертов компании «Сотер»
Мы поделимся опытом и многолетней экспертизой.
Конференция «Преемственность в бизнесе: запланировать нельзя осуществить»
26 июня 2024 года в Москве состоится VIP-мероприятие, посвящённое планированию преемственности.
Примите участие в конференции
Актуальность
Как минимум 25% собственников с годовым оборотом бизнеса от 400 млн руб. задумывается
о выходе из операционного управления. И наступает момент, когда собственник компании сталкивается с потребностью в преемнике — руководителе, который возьмет на себя полное управление бизнесом или определенный спектр обязанностей.
о выходе из операционного управления. И наступает момент, когда собственник компании сталкивается с потребностью в преемнике — руководителе, который возьмет на себя полное управление бизнесом или определенный спектр обязанностей.
Актуальность
Как минимум 25% собственников с годовым оборотом бизнеса от 400 млн руб. задумывается о выходе из операционного управления. И наступает момент, когда собственник компании сталкивается с потребностью в преемнике — руководителе, который возьмет на себя полное управление бизнесом или определенный спектр обязанностей.
Организатор спецпроекта
Эксперт в области лидерского консалтинга компания «Сотер»
Эксперт в области лидерского консалтинга компания «Сотер»
Сотер — консалтинговая компания, ориентированная на закрытие потребностей бизнеса в качественном построении команды. Эксперты «Сотер» точно и тонко интегрируют эффективных сотрудников в бизнес и помогают принимать управленческие решения, приближающие к достижению целевых результатов.
Миссия «Сотер» — развивать культуру осознанного формирования бизнес-окружения.
Основные направления работы
Миссия «Сотер» — развивать культуру осознанного формирования бизнес-окружения.
Основные направления работы
- Находим сильных управленцев, чьи навыки и компетенции максимально соответствуют требованиям бизнеса.
- Помогаем выйти из операционного управления, подбираем максимально подходящего преемника, обеспечиваем прозрачную и понятную передачу дел наемному СЕО и интегрируем его в компанию.
- Повышаем эффективность топ-команд, способствуем реализации скрытых возможностей и обеспечиваем глубокое взаимопонимание и доверие в коллективе.
- Помогаем понять соответствие кандидата позиции, выявить HiPo сотрудников, сформировать кадровый резерв и оптимизировать работу команд.
- Проводим HR-аудит и берем на себя аутсорсинг
HR-функции, реализуя как полное сопровождение проекта, так и поддержку на разных стадиях развития. - Помогаем наладить бизнес-процессы в компании, выстроить работу отделов и сформировать методологию проектов.
Организатор спецпроекта
Эксперт в области лидерского консалтинга компания «Сотер»
Эксперт в области лидерского консалтинга компания «Сотер»
Сотер — консалтинговая компания, ориентированная на закрытие потребностей бизнеса в качественном построении команды. Эксперты «Сотер» точно и тонко интегрируют эффективных сотрудников в бизнес и помогают принимать управленческие
решения, приближающие к достижению целевых результатов.
Миссия «Сотер» — развивать культуру осознанного формирования бизнес-окружения.
Основные направления работы
решения, приближающие к достижению целевых результатов.
Миссия «Сотер» — развивать культуру осознанного формирования бизнес-окружения.
Основные направления работы
- Находим сильных управленцев, чьи навыки и компетенции максимально соответствуют требованиям бизнеса.
- Помогаем выйти из операционного управления, подбираем максимально подходящего преемника, обеспечиваем прозрачную и понятную передачу дел наемному СЕО и интегрируем его в компанию.
- Повышаем эффективность топ-команд, способствуем реализации скрытых возможностей и обеспечиваем глубокое взаимопонимание и доверие в коллективе.
- Помогаем понять соответствие кандидата позиции, выявить HiPo сотрудников, сформировать кадровый резерв и оптимизировать работу команд.
- Проводим HR-аудит и берем на себя аутсорсинг
HR-функции, реализуя как полное сопровождение проекта, так и поддержку на разных стадиях развития. - Помогаем наладить бизнес-процессы в компании, выстроить работу отделов и сформировать методологию проектов.
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
в спецпроекте