Повышение эффективности и развитие команд
топ-менеджмента

Менее 10% команд оценивают свою эффективность как высокую.
Получается, что 9 из 10 команд не справляются со всеми своими задачами.

Однако именно команды могут дать компании конкурентное преимущество. Объединяясь в команду, люди, обладающие разными способностями и опытом, могут сделать то, что не под силу человеку в одиночку.

Когда это нужно?

  • Низкая вовлеченность: отсутствие инициативы
    и единых целей в команде, формальное отношение к своим обязанностям
  • Перегруженность командными форматами работы при их низкой эффективности (совещания, встречи, дискуссии)
  • Нехватка компетенций и отсутствие необходимых для развития ролей в команде
  • Перекладывание ответственности и скрытые конфликты внутри коллектива
  • Сбои в коммуникациях как внутри команд,
    так и между подразделениями
  • Низкая скорость принятия решений, затягивание или срыв сроков

Какие задачи решает?

  • Помогает сформировать сильную команду
  • Развивает взаимодействие и доверие в команде
  • Определяет подходящую мотивацию
    для топ-менеджмента
  • Раскрывает потенциал команды и её отдельных участников
  • Обеспечивает сотрудников ресурсами
    и необходимыми компетенциями
  • Формирует организационную структуру командной работы

Как мы работаем?

1
Изучаем компанию
Проводим интервьюирование всех сторон: как членов команды, так и руководителя отдела/владельца бизнеса/стейкхолдеров. Изучаем бизнес-цели и задачи, которые ставятся перед командой. Формируем карту необходимых компетенций команды.
2
Осуществляем диагностику
Проводим многофакторную диагностику общей эффективности команды и личного вклада каждого участника, а также личности, потенциала, мотивации, профессиональных компетенций, ограничителей и других характеристик.
Выявляем сильные стороны, зоны развития, барьеры
и возможности для роста.
3
Разрабатываем программы развития
Определяем персонализированные инструменты и программы для развития потенциала всей команды и её отдельных участников, формируем цели изменений и мотивации к переменам, проводим командную и индивидуальную работу с коучем.

Индивидуальный и групповой коучинг — это:

✓ Развитие и поддержка лидеров команд

✓ Разнообразные форматы групповой работы

✓ Оценка команд

✓ Вовлечение через геймификацию

✓ Изменение процессов

✓ Инструменты внутренних коммуникаций

✓ Работа с сопротивлением сотрудников

✓ Развитие soft-компетенций

4
Прорабатываем изменения на практике
Организуем работу в командных сессиях, где создается уникальное пространство, позволяющее участникам проявиться, прожить недостающий опыт и проработать навыки, необходимые для достижения поставленных целей.

Далее мы разрабатываем рекомендации по внедрению перемен в работу и жизнь команды и каждого её участника,
при необходимости курируем процесс трансформации.
КЕЙСЫ
ПО РАЗВИТИЮ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА
БЕСПЛАТНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
ПО РАЗВИТИЮ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА