Развитие команд
топ-менеджмента

Менее 10% команд оценивают свою эффективность как высокую.
Получается, что 9 из 10 команд не справляются со всеми своими задачами.

Однако именно команды могут дать компании конкурентное преимущество. Объединяясь в команду, люди, обладающие разными способностями и опытом, могут сделать то, что не под силу человеку в одиночку.

Когда это нужно?

  • Команда не достигает целей

    На первый взгляд сильные специалисты не приводят компанию
    к нужным результатам и нет понимания, как изменить это
  • Не хватает компетенций

    В команде отсутствуют необходимые для развития специалисты или роли, сотрудники не раскрывают свой потенциал
  • Нет доверия
    и взаимопонимания
    Члены команды перекладывают ответственность друг на друга,
    не могут договориться
    без участия руководства

Какие задачи решает?

  • Помогает сформировать сильную команду
  • Развивает взаимодействие и доверие в команде
  • Определяет подходящую мотивацию
    для топ-менеджмента
  • Раскрывает потенциал команды и её отдельных участников
  • Обеспечивает сотрудников ресурсами
    и необходимыми компетенциями
  • Формирует организационную структуру командной работы

Как мы работаем?

1
Изучаем компанию
Проводим интервьюирование всех сторон: как членов команды, так и руководителя отдела/владельца бизнеса/стейкхолдеров. Изучаем бизнес-цели и задачи, которые ставятся перед командой. Формируем карту необходимых компетенций команды.
2
Осуществляем диагностику
Проводим многофакторную диагностику общей эффективности команды и личного вклада каждого участника, а также личности, потенциала, мотивации, профессиональных компетенций, ограничителей и других характеристик.
Выявляем сильные стороны, зоны развития, барьеры
и возможности для роста.
3
Разрабатываем программы развития
Определяем персонализированные инструменты и программы для развития потенциала всей команды и её отдельных участников, формируем целеи изменений и мотивации
к переменам, проводим командную
и индивидуальную работу с коучем.
4
Прорабатываем изменения на практике
Организуем работу в командных сессиях, где создается уникальное пространство, позволяющее участникам проявиться, прожить недостающий опыт и проработать навыки, необходимые для достижения поставленных целей.

Далее мы разрабатываем рекомендации по внедрению перемен в работу и жизнь команды и каждого её участника,
при необходимости курируем процесс трансформации.