ЛИЧНОСТНЫЕ ОПРОСНИКИ В ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА
40
ГАЙД 2026
Единственный в России ежегодный комплексный обзор личностных опросников
инструментов личностной оценки
провайдеров
19
Исследование «Цифровые инструменты оценки персонала 2026»
Новый
раздел:
раздел:
ЛИЧНОСТНЫЕ ОПРОСНИКИ В ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА
40
ГАЙД 2026
Единственный в России ежегодный комплексный обзор личностных опросников
инструментов личностной оценки
провайдеров
19
Исследование «Цифровые инструменты оценки персонала 2026»
Новый
раздел:
раздел:
МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ
СБОР ИНФОРМАЦИИ
от провайдеров личностных опросников, разработчиков методик для профессиональной оценки личности
по 17 критериям, актуальным для выбора опросников
АНАЛИЗ ИНСТРУМЕНТОВ
из открытых источников – сайтов провайдеров, библиотек, научной литературы
МОНИТОРИНГ ДАННЫХ
коллег о практиках применения, критериях выбора и ключевых трендов 2026 года в оценке персонала
АНКЕТИРОВАНИЕ
МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ
СБОР ИНФОРМАЦИИ
от провайдеров личностных опросников, разработчиков методик для профессиональной оценки личности
по 17 критериям, актуальным для выбора опросников
АНАЛИЗ ИНСТРУМЕНТОВ
из открытых источников – сайтов провайдеров, библиотек, научной литературы
МОНИТОРИНГ ДАННЫХ
коллег о практиках применения, критериях выбора и ключевых трендов 2026 года в оценке персонала
АНКЕТИРОВАНИЕ
ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ ПОМОГАЕТ РЕШИТЬ ГАЙД:
ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ ПОМОГАЕТ РЕШИТЬ ГАЙД:
- Увидеть все инструменты в виде структурированной сравнительной таблицы, что упростит выбор подходящего решения.
- Оптимизировать расходы на оценку персонала, показывая стоимость и требования к сертификации.
- Узнать какие есть инструменты без обязательной сертификации, что позволит запустить процесс оценки проще и быстрее.
- Выбрать оптимальные опросники, которые измеряют мотивацию, управленческий стиль и другие конструкты для выявления высокопотенциальных сотрудников.
- Познакомиться с новыми методиками, ориентированными на бизнес-контекст.
- Сформировать единый стандарт оценки для разных уровней сотрудников (от начинающих до топов) и целей (развитие, ротация).
- Увидеть объективный обзор рынка без привязки к одному провайдеру.
- Познакомиться с ведущими провайдерами и их продуктами.
- Узнать рекомендации экспертов по сочетанию инструментов и пониманию ограничений каждого из них.
- Узнать, как считать и проверять валидность, норму, выборку и зачем это нужно.
- Понять чёткие критерии, чем один опросник отличается от другого в подготовке отчётов и обратной связи.
- Узнать возможности интеграций и настройки отчетов под модели компетенций.
- Увидеть, какие опросники подходят именно для топ-менеджеров, включая лидерство, мотивацию, деструкторы и т.д.
- Познакомиться с кейсами, в том числе, по оценке CEO и планированию преемственности.
- Узнать о специализированном опроснике для предпринимателей, который отражает стиль лидерства и зоны роста.
- Познакомиться с методами групповой оценки, включая командные роли, совместимость, лидерские стили и т.д..
- Найти инструменты, которые помогут выявить различия между участниками команды и определить точки роста.
- Найти инструменты для обсуждения различий между участниками команды и определения точек роста.
КАК ПРАВИЛЬНО ПРИМЕНЯТЬ ИНСТРУМЕНТЫ
ДЛЯ ОЦЕНКИ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА:
ДЛЯ ОЦЕНКИ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА:
от выбора опросников до интерпретации результатов
КАК ПРАВИЛЬНО ПРИМЕНЯТЬ ИНСТРУМЕНТЫ
ДЛЯ ОЦЕНКИ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА:
ДЛЯ ОЦЕНКИ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА:
от выбора опросников
до интерпретации
результатов
до интерпретации
результатов
ОРГАНИЗАТОР ИССЛЕДОВАНИЯ
Компания «Сотер»
ОРГАНИЗАТОР ИССЛЕДОВАНИЯ
Компания «Сотер»
Сотер – это HR-консалтинговая компания и разработчик инновационных психодиагностических инструментов, которые переводят психодиагностику в плоскость конкретных бизнес-решений. Мы не просто оцениваем — мы раскрываем потенциал людей и команд, чтобы помочь компаниям достигать стратегических целей.
Одно из ключевых направлений работы Сотер — комплексная диагностика руководителей, сотрудников и команд.
Мы используем:
Одно из ключевых направлений работы Сотер — комплексная диагностика руководителей, сотрудников и команд.
Мы используем:
Современные валидизированные методики
включая инструменты ведущих международных провайдеров.
Гибкие решения
под конкретные
задачи
от подбора топ-менеджмента до оценки вовлечённости коллектива.
Глубокую
аналитику
с фокусом
аналитику
с фокусом
на практических задачах
бизнеса.
бизнеса.
Наши эксперты помогают подобрать или адаптировать опросники так, чтобы вы достигали поставленных результатов. Специалисты «Сотер» также обладают уникальной экспертизой в реализации проектов по лидерскому консалтингу.
Мы работаем на стыке психологии и управления, предлагая не просто отчёты, а стратегии развития лидеров и команд.
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ
Повышение эффективности компании на основе оценки сотрудников и кандидатов
Сопровождение передачи операционного управления
Оптимизация бизнес-процессов и корпоративных коммуникаций компании
Поиск руководителей под стратегические цели компании
Заполните форму,
чтобы получить доступ к гайду
чтобы получить доступ к гайду
Заполните форму,
чтобы получить доступ к гайду
чтобы получить доступ к гайду