Преемственность
в бизнесе: запланировать нельзя осуществить

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Серия мероприятий «ЛИДЕРЫ ГОВОРЯТ»
ЦА:
  • собственники бизнеса
  • топ-менеджеры
  • будущие преемники
При поддержке
№1
10 000 руб.
17 июля 2024
19:00-22:00 МСК
АРТЭКВАР, Москва ул. Арбат 9с2

Преемственность
в бизнесе: запланировать нельзя осуществить

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Серия мероприятий «ЛИДЕРЫ ГОВОРЯТ»
При поддержке
ЦА:
собственники бизнеса
топ-менеджеры
будущие преемники
№1
10 000 руб.
17 июля 2024
19:00-22:00 МСК
АРТЭКВАР, Москва ул. Арбат 9с2

ПОЧЕМУ СТОИТ УЧАСТВОВАТЬ

Мероприятие состоится 17 июля в уникальном пространстве АРТЭКВАР в Москве и соберет фаундеров, CEO, членов советов директоров и экспертов в сфере бизнес-консалтинга.

Поговорим о планировании, сценариях и реальном опыте передачи бизнеса.
  • Почему так сложно передать бизнес?
    Этический и юридический контекст
  • От недоверия к соглашению: основные
    этапы процесса преемственности и
    F.A.Q-апы на каждом из них
  • Где искать преемника, и как потом
    не пожалеть о своем выборе?
  • Чем может обернуться небрежное планирование преемственности
    для лидера и для бизнеса?

ПОЧЕМУ СТОИТ УЧАСТВОВАТЬ

Мероприятие состоится 17 июля в уникальном пространстве АРТЭКВАР в Москве и соберет фаундеров, CEO, членов советов директоров и экспертов в сфере бизнес-консалтинга.

Поговорим о планировании, сценариях и реальном опыте передачи бизнеса.

  • Почему так сложно передать бизнес?

    Этический и юридический контекст

  • От недоверия к соглашению: основные этапы процесса преемственности и F.A.Q-апы на каждом

    из них

  • Где искать преемника, и как потом

    не пожалеть о своем выборе?

  • Чем может обернуться небрежное

    планирование преемственности

    для лидера и для бизнеса?

Мероприятия «ЛИДЕРЫ ГОВОРЯТ» компании «Сотер»
— это серия дискуссий с участием экспертов и лидеров мнений по актуальным бизнес-тематикам. Открывает серию встреча, посвященная теме преемственности в бизнесе.
Мероприятия
«ЛИДЕРЫ ГОВОРЯТ»
компании «Сотер»
— это серия дискуссий с участием экспертов и лидеров мнений по актуальным бизнес-тематикам. Открывает серию встреча, посвященная теме преемственности в бизнесе.
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

СПИКЕРЫ

СПИКЕРЫ

ПРОГРАММА

17 июля, 19:00-22:00 МСК
19:00
19:00
Сбор гостей, приветственный коктейль
19:30
19:30
Открытие мероприятия
Милана Джиджоева — эксперт в сфере формирования и развития бизнес-партнерств, основатель консалтинговой компании «Сотер»
Вступительное слово
19:35
19:35
Дискуссия лидеров
Милана Джиджоева
Планирование преемственности: как выйти из операционного управления с минимальными рисками для себя и бизнеса?
  1. Как распознать готовность выйти из операционной деятельности?
  2. Искать vs растить преемника
  3. Подводные камни личности руководителя при планировании преемственности
  4. Составление плана и риск-менеджмент
Роман Адушкин
Личный опыт передачи бизнеса
  1. Что такое выход из операционки, и зачем он нужен?
  2. Что делать дальше, если вам это удалось?
  3. Что такое профессиональное управление, и как его наладить?
Семен Теняев
Наследие успешного бизнесмена: в какой момент пора задуматься о преемственности?
  1. Как выбирать бизнес-партнеров? Личный опыт
  2. Когда возникают мысли о бизнес-наследнике?
  3. Кому именно передать бизнес? Четкие критерии vs интуиция
  4. Как бы я оформил преемственность? Мнение и планы на будущее
Андрей Крупский
Преемственность в бизнесе: как ее обеспечить?
  1. Зачем планировать? Основные сложности при “неподготовленном страховом случае”
  2. Главные правовые инструменты. Личный фонд
  3. О чем стоит подумать прямо сейчас? Инструкция по шагам
21:30
21:30
Фуршет, нетворкинг

ПРОГРАММА

17 июля, 19:30-22:00 МСК
19:00
19:00
Сбор гостей, приветственный коктейль
19:30
19:30
Открытие мероприятия
Милана Джиджоева — эксперт в сфере формирования и развития бизнес-партнерств, основатель консалтинговой компании «Сотер»
Вступительное слово
19:35
19:35
Дискуссия лидеров
Милана Джиджоева
Планирование преемственности: как выйти из операционного управления с минимальными рисками для себя и бизнеса?
  1. Как распознать готовность выйти из операционной деятельности?
  2. Искать vs растить преемника
  3. Подводные камни личности руководителя при планировании преемственности
  4. Составление плана и риск-менеджмент
Роман Адушкин
Личный опыт передачи бизнеса
  1. Что такое выход из операционки, и зачем он нужен?
  2. Что делать дальше, если вам это удалось?
  3. Что такое профессиональное управление, и как его наладить?
Семен Теняев
Наследие успешного бизнесмена: в какой момент пора задуматься о преемственности?
  1. Как выбирать бизнес-партнеров? Личный опыт
  2. Когда возникают мысли о бизнес-наследнике?
  3. Кому именно передать бизнес? Четкие критерии vs интуиция
  4. Как бы я оформил преемственность? Мнение и планы на будущее
Андрей Крупский
Преемственность в бизнесе: как ее обеспечить?
  1. Зачем планировать? Основные сложности при “неподготовленном страховом случае”
  2. Главные правовые инструменты. Личный фонд
  3. О чем стоит подумать прямо сейчас? Инструкция по шагам
21:30
21:30
Фуршет, нетворкинг
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Следующие дискуссии
в серии «Лидеры говорят»
  • Сила команды – август 2024, Москва
  • Культура предпринимательства – сентябрь 2024, Санкт-Петербург
Следующие дискуссии
в серии «Лидеры говорят»
  • Сила команды – август 2024, Москва
  • Культура предпринимательства – сентябрь 2024, Санкт-Петербург
Организатор «ЛИДЕРЫ ГОВОРЯТ»

Эксперт в области лидерского консалтинга компания «Сотер»

  • Сотер — консалтинговая компания, ориентированная на закрытие потребностей бизнеса в качественном построении команды. Эксперты «Сотер» точно и тонко интегрируют эффективных сотрудников в бизнес и помогают принимать управленческие решения, приближающие к достижению целевых результатов.

  • Миссия «Сотер» – развивать культуру осознанного формирования бизнес-окружения.

  • Основные направления – поиск и подбор топ-менеджмента, обучение, развитие и оценка топ-команд, планирование преемственности.
Организатор «ЛИДЕРЫ ГОВОРЯТ»
Эксперт в области лидерского консалтинга компания «Сотер»
Сотер — консалтинговая компания, ориентированная на закрытие потребностей бизнеса в качественном построении команды. Эксперты «Сотер» точно и тонко интегрируют эффективных сотрудников в бизнес и помогают принимать управленческие
решения, приближающие к достижению целевых результатов.

Миссия «Сотер» – развивать культуру осознанного формирования бизнес-окружения.

Основные направления – поиск и подбор топ-менеджмента, обучение, развитие и оценка топ-команд, планирование преемственности.

    ПАРТНЕРЫ


    ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

    в мероприятии №1 серии «ЛИДЕРЫ ГОВОРЯТ»