Оставьте заявку
Мы свяжемся с вами в течении часа
Клиент: под NDA
Сфера: Строительство
Строительный холдинг
Реализует собственные проекты жилищного строительства в сегменте комфорт+ , а также предоставляет услуги по развитию инвестиционно-строительных проектов.
ЗАДАЧА
Настоящий GR-щик
С комплексным подходом
Реализовывал комплексные проекты, с использованием GR-инструментов, а не лоббистских технологий
С релевантным опытом
Работающий в строительной области и знакомый со её спецификой

Ольга Малахиева
HR-эксперт
«В момент поиска функционал должности был распределен на топ-менеджмент компании. В связи с существенным увеличением работы в направлении B2G и GR в компании было решено найти квалифицированного специалиста и руководителя направления».
Как мы действовали
Уточнили требования
Мы провели встречу с клиентом и на основе полученной информации составили карту компетенций. Ключевыми моментами были опыт работы именно в строительной сфере, а также наличие в портфолио комплексных GR-проектов, а не только решение операционных задач.
Составили список
В связи с жесткими ограничениями по сфере основным каналом поиска был выбран headhunting. Мы составили точечный список персоналий, работающих у конкурентов либо в компаниях из смежных сегментов.
Схантили специалиста
В итоге мы привлекли специалиста из компании-конкурента. Наш кандидат занимал не руководящую должность, но имел релевантный опыт, а также амбиции, рвение и потенциал к росту.
РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
Нашли мотивированного
специалиста с амбициями
Benchmarking
Проанализировали рынок и смежные сегменты, составили список
(long-list) наиболее подходящих персоналий
Схантили эксперта
С релевантным опытом, знающего специфику строительной отрасли и имеющий в портфолио комплексные GR-проекты
Риски
Мы просчитали возможные угрозы, помогли с вхождением в должность, проработав как формальную сторону (NDA), так и общие договоренности
Результаты работы
GR-руководителя
На этапе вхождения задачи были грамотно и четко декомпозированы топ-менеджментом и после испытательного срока (4 месяца) специалист полноценно вошел в должность руководителя, подхватив проекты и погрузившись в них. В результате компания получила возможность участия в конкурсе по реновации ряда земельных участков и успешно его выиграла
Результаты работы
GR-руководителя
На этапе вхождения задачи были грамотно и четко декомпозированы топ-менеджментом и после испытательного срока (4 месяца) специалист полноценно вошел в должность руководителя, подхватив проекты и погрузившись в них. В результате компания получила возможность участия в конкурсе по реновации ряда земельных участков и успешно его выиграла
ИНТЕРЕСНО
Другие наши успехи: