Новости компании
+7 (812) 319-91-79
info@soter.pro

Новости компании

Когда стоит обращаться к профессиональному рекрутеру или нужно ли платить деньги «за голову»?
Специально для вас, наши читатели, мы составили список наиболее типичных ситуаций, при которых следует платить профессиональному рекрутеру деньги «за голову»:

  • Если у вас нет внутреннего HR-специалиста. На данной стадии развития компании такая штатная единица вам просто не нужна, так как у вас старт-апп или проект с небольшой численностью персонала.
  • Вам нужен неинтегрированный во внутреннюю структуру компании сотрудник. Вакансия конфиденциальна (ротация) или не встроена в существующую организационную структуру компании (например, аудитор, кризис-управляющий).
  • Вам нужен новый CEO/топ-менеджер. Чаще всего HR-специалисты подчиняется напрямую генеральному директору, поэтому привлекать к поиску нового сотрудника штатную единицу из HR-отдела в принципе некорректно. 
  • Если ваш HR-специалист не обладает необходимыми компетенциями. Human Resources (HR) - это довольно емкое и разнонаправленное понятие, которое включает в себя множество направлений от кадрового делопроизводства, постановки корпоративной культуры, рекрутмента, оценки персонала до построения бренда на рынке труда. Нанимая в штат HR, руководство часто хочет найти универсального специалиста, ожидая что он будет владеть всеми методиками понемногу. Навык профессионального рекрутера, который может и найти, и провести оценку, в таких случаях бывает достаточно слабо прокачен.
  • Если вам нужна беспристрастность. HR-специалисты бывают слишком инкорпорированы в структуру компании. У них сформирован портрет на каждого сотрудника, сложились определенные межличностные отношения внутри компании. Увы, это приводит к объективной зашорености и неспособности взглянуть на компанию со стороны, чтобы сделать объективную оценку, увидеть слабые зоны, проаудиторовать коллектив и подобрать нужного сотрудника.
  • Хантинг. Одно из самых сложных направлений в сфере рекрутмента. Специалистов в данной отрасли в стране можно пересчитать по пальцам. С какими сложностями может столкнуться заказчик услуги? Во-первых, вопрос профессиональной этики. Плохой сценарий, когда внутренний HR-специалист звонит работающим сотрудникам конкурентов и предлагать сменить место работы. Это сильно дискредитирует заказчика и является нарушением всех правил на рынке труда. Во-вторых, хедхантинг требует серьезных знаний и практического опыта, который заключается не только в умении найти и выйти на нужного человека, на высоком уровне провести переговоры, выполнить функцию медиатора и, наконец, переманить его в другую компанию. Таким опытом крайне редко обладает внутренний HR.
  • Ну и наконец, в нашем любимом случае, когда вы понимаете, что поиск нужных сотрудников - это искусство и крайне ювелирный процесс, требующий профессионализма, сильных переговорных качеств и постоянной практики.